中国石化湖南石油分公司结合湖湘文化以及企业实际，将“见红旗就扛，有第一就争”的精神进一步延伸转化为“五种精神”，有力地促进了企业拓展市场、发展网络和强化管理等各项工作。    “看，5月份成品油经营量和零售量夺得了两面红旗！”6月14日早晨上班前，在长沙分公司办公楼前的“比学赶帮超活动”专栏前围满了前来上班的员工，大家都为这一成绩感到振奋。长沙分公司近两年来在湖南石油公司系统经营量增量一直处于后列，开展“比学赶帮超”活动以来，特别是省公司实行对口帮扶后，省公司零售中心与长沙分公司“一对一”结成对子，零售中心在深入调研的基础上，和长沙分公司共同制定了详细的帮扶方案。按照“确保完成经营目标任务、力争超过全省平均水平、最优进入先进单位行列”的帮扶目标有序推动帮扶工作，帮扶工作取得了明显成效。开头的一幕就是有力的证明。
    湖南石油公司在比学赶帮超活动开展过程中，结合湖湘文化以及企业实际，将“见红旗就扛，有第一就争”的精神进一步延伸转化为“五种精神”，并大力弘扬，推进活动深入开展，掀起了新一轮比学赶帮超活动的热潮，有力地促进了企业拓展市场、发展网络和强化管理等各项工作。目前各项工作均实现时间过半，任务过半。1月份，夺得油品经营总量先进奖，2月份非油品经营夺得了先进奖和进步奖两面红旗，3月份利润夺得了进步奖一面红旗等。截至6月底，新发展加油站24座，进度上完成总部下达的年度计划的106%。其中新建站竣工22座，收购加油站2座；在建加油站24座，预备56座；投用加油站21座，并取得10座高速加油站的经营权。
    弘扬亮剑精神，比拼抢勇气
    军队有了“亮剑”精神就有了军魂。企业有了这种精神，就有了脊梁，有了蓬勃向上的力量。
    今年正值湖南石油公司成立60周年。60年来，湖南石油公司历经坎坷和磨难，取得了无数个胜利，靠的就是这种不畏艰难险阻的“亮剑”精神。狭路相逢勇者胜。公司抢抓机遇，谋求主动，积极应对经营形势和市场格局的变化。针对当前网建工作责任重、压力大，工作中遇到的具体困难也比较多，湖南石油公司弘扬亮剑精神，迎难而上、敢于碰硬，善于解决难题，勇于啃硬骨头。变被动为主动，大部分县片区积极主动向当地ZF沟通和汇报，尤其是韶山、耒阳、涟源、醴陵等片区通过努力工作赢得市县ZF肯定，并被邀请参与地方“十二五”发展规划全修编工作。
    年初，益阳分公司面对上年落后被动的局面，不回避不遮掩，正视自身的落后状态，分公司领导带头在工作报告中寻找差距，并进行深刻反省。2009年企业出现了“三低”现象，即零售比重低、单站销量低、人均劳效低，人均销量远低于全省平均水平，市场丢失严重。分公司号召全体员工增强责任意识，治“三低”推“三高”（高积极性、高销量、高效益），全力“抓网建、夺市场、扩销量、抢饭碗”，迅速扭转落后局面，争红旗、争效益、争发展，实现“后发赶超”。一季度，益阳石油在“比学赶帮超”活动推动下，完成经营总量和零售量同比分别增长5.72%和9.4%，直销批发量完成计划的145%，综合排名由上年的全省系统倒数第一位升至第九位，润滑油销售进入全省系统“比学赶帮超”先进行列。
    为使“比学赶帮超”活动取得实效，益阳分公司结合省公司下达的月度目标任务，紧盯同类地区的发展态势，确立“保目标站增量、向小站扩量、从水上站提量、向市场占有率夺量”目标，实行灵活的营销策略，做到“竞争区域不退让、重点区域不欠量”，加大内部帮扶力度。3月份，分公司经营总量上升至全省第四位。
    弘扬野狼精神，比团队优势
    学习野狼那种讲原则、守纪律、重合作的精神，打造团队优势。
    日前，株洲分公司干部职工为扑救815油库山火，200多人全部上阵，发挥团队优势，持续工作了10多个小时。由于反应快、处理得当，事故得到了妥善处置。他们的这种团队精神也因此受到了总部领导的表扬。在ZF公务车辆定点加油工作中，怀化分公司会同片区大力弘扬“比、学、赶、帮、超”的精神，提前谋划，用专业的技能、真诚的服务、优秀的团队，赢得了一个个客户的青睐。截至6月31日，签单单位87家，其中新开发客户54家，签单率为100%。他们分成三个营销小组同时开始走访，分片包干。在走访过程中，各组都体现了良好的帮扶协作精神。走访时不仅带上申领表，而且还带上办理IC卡的相关资料，现场为单位服务，既得到了单位的好评，又提高了办事效率。正是因为各个营销人员的你追我赶，互帮互助，从而实现了自我超越，确保了定点加油工作的顺利开展。
    弘扬钉子精神，比真抓实干
    盯牢市场，围绕“增量、增效、增市场份额”的工作目标，发扬钉子精神，不但要盯事业、盯效益、盯市场，还要根据各自的岗位职责和工作安排，盯牢竞争对手，盯紧ZF职能部门，通过真抓实干，切实提高企业执行力，创造更大效益。
    实行“一盯一、一帮一”的方式后，湖南石油公司经营管理处等五个经营部门对口帮扶五家经营存在困难的地市公司，按照“全面调研、摸清家底”、“比标对标，找清差距”、“针对问题，制定方案”、“深度介入，全程推动”、“总结回顾，效果分析”五个步骤开展帮扶工作。同时，他们将帮扶部门所有员工绩效考核工资的30%与帮扶对象的经营业绩完成情况挂钩，进行联动考核。将部门内部的每个员工和帮扶对象的困难片区、大站结成对子，进行对口联系和日常经营指导，并且纳入员工的岗位考核；帮扶部门参与帮扶对象的月度经营活动分析会和经营工作会，全程介入经营工作分析和决策；对重要工作共同列出时间表，帮助实施推进。上半年五家帮扶对象量、价、效等各项主要经营指标完成情况明显好转，同比增幅好于预期。如浏阳片区直批量为4489吨，较去年同期增加3832吨，增幅为583.26%。
    弘扬创业精神，比发展步伐
    思路决定出路，观念决定成效。湖南石油公司弘扬创业精神，一是破除“等靠要”的依赖思想，二是破除“小富即安、小成则满”的保守观念，强化全公司的创业意识，树立敢闯敢试、不怕失败、百折不挠的创业精神。
    在比学赶帮超活动中，各单位不仅完成总部要求的规定动作，在自选动作上也有声有色。怀化公司零售条线设置了周加油明星、月加油明星、月加油标兵、营销标兵，同时还设置了ZF公务车辆定点加油先进奖，省公司在设置红旗榜时将相关经营指标同比和纵比加上经营比重排名第一的为先进奖和进步奖，这样便兼顾了各单位发展不平衡、管理难易程度不同、贡献率有差别等问题，重点突出后进变先进、先进更先进。
    弘扬自律精神，比拒腐防变
    弘扬自律精神，关键是管好权、慎用权，注重克服骄狂心态和侥幸心理。其次是防私心、戒贪欲，注重自我控制力和防微杜渐。第三是自身正、做表率，注重做到自身正、自身净、自身硬，树好形象，做好表率。
    湖南石油结合“比学赶帮超”活动，实现条线考核与主题活动考评的“无缝对接”，将原来的季度考核扩展为月度考评，把考评内容细化到党风廉政建设、业务公开和效能监察、信访案件查办等3大板块9个方面共计51项指标。另外，他们紧紧抓住关键业务和重点工程，提早介入，关口前移，加强过程控制、过程监督。同时按照“认识到位、公开到位、监督到位”的要求，进一步明确业务公开工作，确保业务公开信息上传的完整、及时、准确，促进业务公开工作落到实处。

作者：王少华 来源：《中国石油石化》2010年第14期