IPMA ICB4.0-关键能力指标
ICB4.0个人项目管理能力基准，包括环境能力、行为能力、技术能力3个维度，共28个能力要素,123个关键能力指标（项目管理部分）。
4.3环境能力
环境能力界定了在更宽泛的环境中与跨环境所必须掌握的处理项目与环境关系能力。该能力维度包括5个能力要素，分别为战略、【治理、架构与过程】、【规章、标准和法规】、权力与利益以及文化价值观。
4.3.1【战略】，该要素包括5个能力指标，分别为：
1、 与组织使命和愿景的一致性；
2、 通过识别和利用机会来影响组织战略；
3、 提出立项的理由并确保其在组织中持续有效；
4、 确定、评估和检查关键的成功因素；
5、  确定、评估和检查关键的绩效指标。

4.3.2【治理、架构和流程】，该要素包括7个能力指标，分别为：
1、 懂得项目管理的原则及其实施方式；
2、 懂得并应用项目集管理的原则及其实现方式；
3、 懂得并应用项目组合管理的原则及其实现方式；
4、 支持职能；
5、 保持项目与组织决策、汇报结构和质量要求的一致性；
6、 保持项目与人力资源流程和职能的一致性；
7、 保持项目与财务、控制过程和职能的一致性。

4.3.3【规章、标准和法规】，该要素包括6个能力指标，分别为：
1、 识别和确保项目符合所有相关的法律；
2、 识别和确保项目符合所有健康、安全和环境相关的法规；
3、 识别和确保项目符合所有行为准则和职业相关的法规；
4、 识别和确保项目符合可持续性相关的原则和目标；
5、 评估、采用和开发行业标准和项目工具；
6、 评估、对标和提升组织的项目管理能力。

4.3.4【权力和利益】，该要素包括3个能力指标，分别为：
1、评估个人抱负和其他人的利益以及这些人在项目上的潜在影响；
2、评价非正式的个体和群体作用及其在项目上的潜在影响；
3、 评价他人的个性和工作风格并使其服务于项目利益。

4.3.5【文化和价值观】，该要素包括3个能力指标，分别为：
1、 评价社会文化和价值观及其对项目的影响；
2、 保持项目与组织的正式文化和企业价值观的一致性；
3、 评价组织的非正式文化和价值观及其对项目的影响。
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