首先要清楚什么叫做营销，营销就是把你自己的东西卖给别人，从而获得应有的回报。东西可以是实物，也同样可以是思想，回报相对于可以是利益，同样也可以是荣誉或者说别人的认同。想要营销成功首先就需要你所销售的产品对于受方有需求的产生，不管你的是什么手段（在这里我只指出符合法律的手段）都应该要引起别人的需求欲望，你的产品才能销售出去。
至于你说提高销售能力，提高相对应的能力最好就是在相对应的场景，只有在实践中才能真正的提升你自己的销售能力。比如怎么能卖好鱼，怎么能当好一个教师，去卖鱼的地方或者去学校亲身经历，多学习周围优秀的模范，多思考问题所在，这才能提高，否则都是空口说白话，给你最好的培训班也出不了那样的人才。同样这样做有助于培养出你自己的风格。

营销的确是要把东西推销给别人，但我觉得，营销手段只是你让顾客了解你的产品的一种方式，而不是夸大或者不合实际情况的吸引手段。
这次十一，想找一个两三天的兼职做，去参加一个培训，到培训的最后，培训的主管让每个人以喊口号的方式来吸引路人到产品的促销现场，而且最后非让你加上一句：“XX豆浆机，世界属第一！”
其实这句话说出来非常可笑。即使这是公司的经营目标，也不应该在这种情况，以这样一个目的说出来，这样反而会让顾客觉得这个产品不实在。
本人认为营销的精神应在于务实而真诚。

营销的重要性
        企业的营销能力经常是其赢利的保证。如果没有充足的对于产品和服务的市场需求来为公司创造利润，那么企业的财务、运营、会计和其他方面的努力都只不过是水中月、镜中花。应为营销是企业赢利的基础，许多企业设立了首席营销官（CMO），其地地位相当于首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）等主管（C）级别的经理。从消费品厂商到医疗保险人，从非赢利组织到工业品厂商都会做媒体广告，以此宣传他们最近的营销业绩。在他们的网站和商业媒体上有着数不清的关于营销战略和战术的文章。

        然而，营销亦是复杂微妙的工作，它也成为许多曾经辉煌的大企业的阿喀琉斯之踵。许多大的公司，如西尔斯、李维斯、通用汽车、柯达和施乐等知名企业都承认面对着更强大的消费者和新的竞争对手。因此，不得不反复检讨各自的经营模式。甚至如微软、沃尔玛、英特尔和耐克等市场领导者也承认这种压力。

        要正确地决策并非易事。营销经理面临着一系列重大的决策，例如，在新产品设计中产品特征是什么，雇佣多少营销人员，在广告上投入多少资金；也面临着一些次要的决策，例如，新产品的包装上用什么确切的字眼或颜色等。

         公司承受最大的风险是没有终点关注他们的客户与竞争对手，并不断提升他们产品的价值；而是只注重短期的利益，以短期的销售额为发展导向；最后，他们将不能维护股东、员工、供应商和渠道合作者的利益。营销的技巧性是永无止境的。