看了《只有偏执狂才能生存》的摘录笔记和个人感想（括号内的文字）：

  在转折点上，旧的战略图被新的取代，是企业可以上升到新的高度，但是如果不经历转折点，企业就会先上升到一个高峰，然后滑向谷底。当转折点出现之时，经营者迷惑不解的观察到“形势不同了，有些东西起了变化.”
  转折点出现前，企业比较接近过去的形态，而转折点出现之后，更接近于未来的形态，在这点上企业发生微妙的变化，且再也回不到原来的状态。
  如何知道哪些情况意味着转折点得到来呢？
  1  你不安的感觉到了情形与以往不同，你的周围更像是奇谈怪论。
  2  你对公司业务的看法和实际情况大相径庭，预示着一场大风暴的来临
  3  最后出现新立场，新看法，新举措
  如何以变应变，挽救公司与个人利益？
  时间就是一切，如果你能在公司仍然健全，外部业务仍能保护内部试验新的经营方式的时候实施改变，就能更好的保护公司力量，同时也意味着在情报尚不完全，情况尚不清楚时采取行动。一旦卷入战略转折点的激流，就只有感觉和个人判断作为自己的指南。
  过去成功的工业企业很难彻底改变自己去适应新的工业结构。而原有的工业结构愈是成功，其身受变革的威胁也越大，而其本身也越不愿意自我改变以适应变化
（以绝大多数已过去经验为基础，而对未来可能性事件，超脱于经验事物，常识事物之外的事情所作出的假设以及行动，极有可能面临失败）
  横向工业体系时的建议：
  1 不要盲目的标新立异，不要为对手而改变，为顾客而改变（我们应该更多的观察世界和自身，不能因为对手而改变，但我们因世界潮流的变化而改变，难点在于如何理解为世界变化而又不受竞争对手的变化而影响我们自身。我们应该对世界有一颗敏感的心，思考的心，不能因为与对手眼前利益的争夺而迷失我们双眼。还是那句话，以对手来评估自身的做法毫无意义，未来取决于我们如何驾驭内政，而内政又是基于现实世界的变化，和原始目标，以及对目标的不断的基于现实所作出的调整）
  2  在这个超级竞争的横向世界中出现了技术革命，或有了其他的根本性变化的时候，抓住机遇，最先作出反应，而且是只有最快作出反应的人，在其他人还犹豫不决的时候就率先行动（在第一条基本规则之内的行为）才算真正抓住机遇，与此相反，若是逆新技术潮流而行，不管愿望多么良好，付出努力多么巨大，都将面临失败，因为他们浪费了时间（百分之百的努力，不过是痴人说梦，是从不思考就盲目行动人所信奉的借口，如何成功？不能有过多的坚守，不能有太多的坚持，努力不一定成功，但是抓住机遇却可以成功，谋事在人，成事在天的另一层意思，但是这一条以第一条为基础，否则只能沦为盲目的机会主义者）
  3  依市场所能承受的限度去定价，以产品数量定价，然后设法降低成本，以期以最少的投入和适当的定价去赢利，而不能以成本作为基础定价

（暂时更新到第四章）