随着经济社会的发展，世界经济已经进入了后工业化时代，工业化时代以及工业产业发展带来的世界环境的变化越加明显。尤其是环境的破坏和资源的开发，例如酸雨、臭氧层的破坏、温室效应等气候灾难的出现以及能源枯竭等问题，使得世界人民逐渐增加对环境保护的重视。为此，世界各国纷纷将“开发新能源，支持节能环保”作为国家调整经济结构，制定经济政策的主要发展战略。企业可持续发展由此应运而生，引起了人们的普遍关注，世界上很多企业也开始了可持续发展之路。其中，以海尔集团和丰田公司为代表的企业进行了可持续发展的尝试，给国内外的企业以借鉴。但不得不说的是，企业进行可持续发展还是存在一定问题的，本文对此以案例的形式进行了分析和讨论。    一、理论体系与模型
    （一）理论体系
    根据官方定义，可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。事实上，从全球经济走上一条“可持续发展”之路的目标来说，经济可持续发展是可持续发展的一个重要内容，而经济可持续发展从微观来说就是企业的可持续发展，从而形成整个社会经济的可持续发展。企业可持续发展即在可见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，运作资本并可后续利用，谋求更大的市场份额、更多的商业利润、更多的经济增加值，战胜自我。对于企业可持续发展的理解，具体包含三点：
    首先，更大规模上支配资源，运作资本并可后续利用。企业建立并想要不断获利是为了有更大的发展，进而带来更多的利润。从会计学上来讲，利润＝收入一成本，想要增加利润就要增加收入，同时减少成本支出。企业减少成本支出，就要实现资源、资本配置最优化，同时，要尽力做到资源、资本的可持续利用，符合可持续发展理念。
    其次，谋求更大的市场份额，更多的商业利润，更多的经济增加值。这是从企业的本质谈企业可持续发展。企业的存在与发展是以获得市场份额、商业利润和经济增加值为考量。在此，有必要解释一下经济增加值。我们把一个公司的市值与它所占用的资本总额的差额称为经济增加值。简单地蜕，经济增加值就是超过资本成本的投资回报，即公司经营收益扣除所占用的全部资本成本之后的数额。这里所指的全部资本包括债务资本和权益资本。一个企业是否有竞争力，能否拥有竞争力，体现在对于市场份额的占领上，商业利润和经济增加值的获得上。企业永续发展就要不断谋求市场份额，开拓新的市场领域，增加企业流动的动力来源，并为社会创造更多的经济增加值。
    最后，战胜自我，良好的发展。企业在发展中要不断战胜自身不足，从企业外部到内部都要不断增强自身竞争力，增强核心竞争力，提高企业综合水平，克服在发展中企业文化带来的障碍，不断战胜自我，实现更好发展。
    在此，本文认为，随着21世纪绿色经济思潮的到来，作为社会责任承担者一份子的企业，要想实现可持续发展，取得长远利益，更要把保护环境、实现经济与环境的和谐发展作为企业发展的一项重要举措提上企业日程，在追求企业利润时立足长远利益，主动承担社会责任。
    （二）理论模型
    由上述理论描述，可以根据企业内部和外部分析出影响企业可持续发展的相关因素。本文只从微观角度，也就是企业内部进行分析与探讨，主要包括供应链管理、企业文化和资源循环三个部分。
    供应链在经过了众多经济学家的研究之后，提出了一个相对于现在社会市场经济发展的定义。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。本文以此作为案例分析中供应链管理的含义，并对相关方面进行了分析研究。供应链在企业可持续发展中，有着促进企业有效管理的作用，体现了企业优化整个作业流程的战略战术，对企业以最低的成本创造最高的效益有着重要的意义。
    企业文化是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业可持续发展的灵魂，其核心体现为企业的精神和价值导向，是推动企业发展的不竭动力。在企业可持续发展中，企业文化连接着企业内部与外部、企业底层、中层至高层的各个层面，是企业和谐发展、互相渗透、不可或缺的因素。
    资源循环是从企业进行生产和企业生活方面进行的资源再利用。生产过程中，对生产成本的充分利用，对人力资源、运输工具等的循环使用，这是企业降低生产成本、提高效益的模式之一。在生活方面，企业充分利用已有资源，在日常生活中实施低碳经济，不断降低管理成本，降低环境破坏成本，使得企业更加有效地进行可持续发展。
    二、案例分析
    （一）我国企业案例——中国海尔集团
    1　案例描述
    海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品。如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。
    目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。现如今，海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳。节能就是最大的减碳。到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%，比普通冰箱节能50%。
    据世界权威市场调查机构Euromonitor（欧洲商情市场调研公司）2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了市场份额第l的位置。在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢森堡等多国ZF100欧元的补贴；与此同时，海尔节能冰箱还获得澳洲、新加坡、韩国等最高五星级能效标准。海尔以“环保、绿色”为发展理念，为消费者创造绿色、低碳生活，加深消费者的环保理念，提高生活质量。
    2　案例解释
    海尔空调在设计、生产、销售、服务的全过程为社会及消费者实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境，真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期发展奠定了坚实基础。期间，海尔用以下几种方式进行长期可持续发展战略。
    （1）供应链管理。据了解，海尔联合8家供应商加盟，包括三菱、霍尼韦尔、金龙、三花、菱电、松下、台达、瑞萨等，共同组建了全球首条“无氟变频空调低碳产业链”。为了实现长期可持续发展目标，海尔从源头做起，整合供应链，选择高效益、低耗能的供应商，通过与其共同协作，确立共同目标，确保本企业原材料成本最优、质量最好、耗能最低的同时电保证了供应商的有利可赚，进而使双方效益达到均衡，实现了协同发展。
    与此同时，海尔在加工制造环节紧扣“环保、节能”这一目标，实行“即供即需”模式，即订单生产的又一种创新管理模式。海尔公司及时掌握市场信息，进行组织生产，降低存货水平。在电器生产制造阶段，海尔加大对新技术的投入与研发力度，掌握了世界领先的绿色家电核心技术，成为本企业的核心竞争优势，为企业长期可持续发展奠定了良好的技术基础。
    在销售方面，海尔以“绿色推广”为销售理念，迎合ZF政策，以低碳、环保为出发点，创造绿色消费。采取“即供即需”模式，使海尔随时掌握市场需求；采取订单生产，同时降低了库存成本，更重要的是为消费者创造出与自身相适应的产品，从而迎合了广大需求，迅速占领电器市场。海尔通过推出“海尔低碳家电购物节活动”，海尔整套低碳家电凭借全球领先的低碳节能技术在市内各大家电卖场销售火爆，4天销售额突破了2500万。促销活动不仅加大了绿色环保的宣传，而且为消费者带来适合的产品，进而树立了企业自身的绿色品牌形象，加深消费者对环境、低碳家电的认识，将海尔的低碳理念传输给每一个消费者，使消费者在低碳生活、低碳家电中找到了乐趣，扩大了海尔绿色环保的影响力。
    海尔处在微笑曲线的两端，即技术与销售。从而可以看出，海尔在电器产业处于领先地位，为本企业长期的发展夯实了市场与技术基础。
    （2）企业文化。企业文化是企业长期可持续发展的灵魂。海尔将企业文化进行了细分，充分证明海尔在以下几方面的自我约束与肯定。
    有生于无——海尔的文化观。有生于无，表明海尔鼓励大胆创新，大力支持新技术的研究与开发，不断提出新的管理方法、生产理念与营销观念，适应市场的不断变化，与市场同步发展。
    先谋势，后谋利——海尔的战略观。海尔为长期的发展考虑，首先打响品牌知名度，明确目标市场，确定消费群体，迎合ZF政策，整合供应链条，加快企业的发展。
    市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链。海尔以市场为导向，提出“即需即供”的销售模式，充分掌握市场消费者信息，随时进行适应化生产，既降生产低成本，也满足了消费者需求。
    品牌是帆，用户为师一海尔的品牌营销。海尔通过对市场的调查以及对ZF政策的了解，采取“绿色推广”的营销观念，在市场上为海尔树立了“绿色、环保、节能、低碳”的企业形象，赢得了消费者的广大认同，增加了海尔品牌价值的同时，扩大了品牌忠诚度。
    走出去、走进去、走上去——国际化的海尔。海尔处在中国家电行业的领先地位，也成为中国家电实行走出去战略的成功典范。通过国际化经营，海尔拓宽了销售渠道，赢得了更广泛的顾客群，增加了产品的知名度。
（3）资源循环。近几年来，国内家电行业为应对世界经济环境的发展变化开展了家电下乡、以旧换新、节能惠民工程等系列活动，取得了良好成效。废旧家电回收是个很大的话题，海尔在2005年还没有实行以旧换新政策的时候，就建立了一个很大的废旧家电基地。海尔提前做这个工作，使得其在家电下乡和以旧换新上都获得了商机，获得了中标。海尔通过资源的循环再利用，不仅赢得了广大消费群，而且主动承担社会责任，为保护人类的生存环境做出了贡献。
    海尔是可持续发展企业中非常成功的典型案例。海尔集团目标明确，通过大力整合供应链，不断更新和树立企业文化以及企业管理模式，为企业更好的长期发展目标做准备。“低排放、低耗能、低污染”能够清晰表现出海尔对环境的贡献，海尔通过技术的不断创新，履行低碳企业的承诺，在引领全球家电的同时自身也获得了更有利的发展。
    （二）国外企业案例——日本丰田汽车公司
    1　案例描述
    日本丰田汽车公司成立于1937年，它一直在探索实现自身的可持续发展。目前，丰田正努力将汽车所造成的环境负荷降到最低，力争在汽车的设计开发、生产、使用等每一个环节都体现其关爱人类、关爱地球的环保理念。丰田坚持为各个国家和地区提供适应其能源情况及基础设施条件的最佳环保车型汽车，并将发挥多种能源优势的混合动力技术视为最佳环保汽车的核心技术。为尽快实现“再生利用率95%”的目标，丰田通过实施汽车再生利用制度，积极为建设循环型社会做贡献，追求环保型生产和物流。
    此外，丰田汽车公司还在日本本土设立了丰田百川乡自然学校，通过让人们体验自然的活动，使成人和小孩树立环保意识；为了促进郊外山区的发展，作为实验地开辟了一块示范森林。在“里山学习馆环保森林之家”，设有面向学龄儿童的环保教育课程。这些都是日本丰田汽车公司作为一个企业主动承担并履行的社会责任，环境责任。日本丰田汽车公司将“低碳经济”、“生产环保型汽车，促进社会与自然和谐发展”作为企业的发展经营理念，并积极贯彻实行到底，通过这些最终实现企业的可持续发展。
    2　案例解释
    日本丰田汽车公司从生产到销售每一个环节都采用低碳经济理念，给企业的永续发展带来了巨大好处。
    （1）供应链管理。企业是以营利为目的的生产经营活动，获得最大利润是企业发展的动力与来源。日本丰田汽车公司开发新技术，研究新型环保型汽车，虽然成本较高，但是这些将有利于促进企业可持续发展，在未来汽车市场上获得较大市场份额，最终为企业带来巨大收益，扩大企业规模。同时，丰田汽车生产商坚持为各个国家和地区提供适应其能源情况及基础设施条件的最佳环保车型汽车，并将发挥多种能源优势的混合动力技术视为最佳环保汽车的核心技术，在汽车供应生产上自主研发，严格控制生产过程中每一个细节，力求达到资源的可持续利用。在前向生产中，新型汽车生产技术的研发促进了原料资源的有效利用与循环，为企业更好地节省了生产成本与环保成本，扩大规模经济。
    日本丰田汽车公司通过调整企业生产供应链，使得生产链条更加井井有序，从基础设备到产品包装，都做到低碳、节能、环保和创新。增加了产品的附加值，使得企业团队更具有信心，创新意识更为强烈，在国际竞争中具有较高的竞争力。此外，日本丰田汽车进行技术与知识创新，开发研制环保型汽车，而这必将在以环保为主体的未来引领汽车市场，在汽车生产领域实行长期的技术垄断，并成为新型汽车市场的领军人物，从而为企业获取更大的市场份额与企业利润，最终实现企业的可持续发展。
    此外，日本丰田采用绿色推广来进行汽车销售，在市场营销宣传中采用绿色环保方式，策划一系列企业活动，引领日本民众走向大自然，亲身感受绿色，感受低碳生活。低成本、高收益地为企业产品做了宣传，同时也达到了绿色环保。
    （2）企业文化。日本丰田汽车公司从人类社会和谐相处的角度出发补充了公司发展基本理念，其中可以明显看到这样两条：以提供环保且安全的产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美好、更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。日本丰田公司在此基础上承诺将不断谋求人与社会及环境的和谐，力争长期稳定的可持续性发展，继续开展公开、公正的企业活动，生产更加环保、安全的汽车，为建设舒适的地球和富裕的社会而不懈努力。环境保护是丰田最为重视的课题之一。该企业力求良好的企业形象，为该公司开拓了更为广泛的目标市场，进而促进了该企业生产的扩大，达到规模经济的同时，也使得该企业在新的领域内拥有更好的企业知名度。在社会上树立了良好的企业形象，落实了作为一个企业应该履行的社会责任，赢得了人们的尊重与信任，也使得日本丰田汽车公司合理履行社会责任的美好形象深入人心。
    日本丰田汽车公司把“低碳经济”等环保型理念融入企业文化，确立企业新文化，并采取积极行动将企业文化传达到世界的每一个角落，使日本民众乃至世界人民了解丰田汽车，了解这个企业的内在文化，并在心里对日本丰田公司进行认可。这为其以后的发展奠定了基础，也预示着企业可持续发展的成功实现。
    （3）资源循环。目前，丰田正努力将汽车所造成的环境负荷降到最低，力争在汽车的设计开发、生产、使用等每一个环节都体现关爱人类、关爱地球的环保理念。日本丰田汽车公司积极研发新型环保汽车，力图降低汽车碳排放量，甚至实现零排放。在此过程中，有效合理利用资源，循环使用，采用尖端高科技，绿色环保技术，在汽车生产整个工业流程中达到资源的最优配置。根据西方经济学，资源最优化配置的实现是市场经济的要求，也是实现企业可持续发展的必然途径。
    人类社会环境的可持续发展是企业可持续发展的温床。在社会环境与自然可持续发展的前提下，企业才能取得长远目标，获得长远利益，实现企业可持续发展。日本丰田汽车公司秉持着低碳经济理念，主要从企业供应链管理、资源循环以及企业文化三方面进行调整，采取各项措施努力实现企业的经济发展。而这一切的努力为日本丰田汽车公司带来了无限商机与社会认可，升华了企业形象，丰富了企业内涵，真正实现了企业可持续发展。
    三、总结与讨论
    本文选择两个可持续发展比较典型的企业进行分析，国内企业以海尔公司作为代表，国外企业日本丰田汽车公司作为借鉴。海尔是可持续发展企业中非常成功的典型案例。海尔集团目标明确，通过大力整合供应链，不断更新和树立企业文化及企业管理模式，为更好的长期发展目标做准备。“低排放、低耗能、低污染”能够清晰表现出海尔对环境的贡献，海尔通过技术的不断创新，履行低碳企业的承诺，在引领全球家电的同时也实现了对自身更有利的发展。国外企业从很早就开始提出并努力实现企业可持续发展，最终也确实取得了不错的成绩。日本丰田汽车公司就是这方面的翘楚。日本丰田汽车公司从企业生产、管理以及销售宣传等方面积极创新，进行资源整合与循环利用，优化企业结构，深化企业文化内涵，从企业每个细节处着手，实现企业目标——企业可持续发展。
    本文对于国内外企业可持续发展的研究和探讨，是基于现实已有数据和资料进行的。通过分析企业在供应链管理、企业文化和资源循环三个角度的行为，说明企业进行可持续发展的必要性，由此验证理论模型的可实践性和现实意义。当今社会，企业可持续发展已经成为新兴企业进一步发展与规划的重要主题之一，而对于处在社会底层的企业来说，这也无疑是一条发展企业、促进企业更适合社会环境和趋势的发展之道。企业可持续发展的提出是市场和社会需求的产物，国内外的案例分析，体现了企业可持续理念的成功性和可实施性，敦促社会企业对于可持续发展的重视与实施。但是也应该看到，企业在进行可持续发展的过程中还是存在不足和缺陷，就此，本文提出了以下对策：
    一是健全企业生产生活制度，规范企业供应链管理，建立学习型企业组织。企业可持续发展要求组织不断进行学习，加强对于供应链的管理与完备，以适应环境和社会的发展。这就使得企业要为员工提供适宜的岗位和实践锻炼机会，还要为组织创造学习、交流的平台，这也是企业进行制度改善的良好反馈平台。另外，还应建立起企业知识不断增值、企业文化渗透良好、员工学习能力不断提高的组织制度。
    二是加强企业文化建设，完善企业可持续发展的文化理念。企业文化是企业的灵魂，是企业进行发展建设中的重要因素。研究表明，企业文化对企业长期经营绩效有着显著的影响。因此，企业文化建设在企业发展中有着至关重要的作用。而创建适合企业的可持续发展的文化理念，是企业进行可持续发展的必要环节。
    三是整合企业资源，重视技术创新，培育企业核心竞争力。企业在进行供应链管理的同时，整合企业资源，加大资源使用效率，降低碳排放量，将对环境的影响降到最低。不仅如此，还应加大科研经费的投入，不断缩短科技与生产的时间距离，提升企业的技术创新能力。

作者：姚琴 潘巧兰 袁霖波 来源：《北方经济》2010年第11期