出版社为什么那么冷淡，没有活力？
首先要认识到，出版社是企业，是贩卖以纸为载体的内容，他们可以自我要求有文化理想，但没有背负文化理想前行的义务（尽管政府认为他们应负有此义务）。
在智能手机时代，出版市场有两大新现实：第一，竞争没有边界，也就是说无论是民营的还是国有的，在能做什么内容不能做什么内容方面，基本没有护城河，几乎是所有出版商能做所有的内容方向，所以，竞争无比惨烈。第二，更用户友好的内容对纸书内容的侵蚀，电子阅读、听书、视频学习等新内容形式都在侵蚀纸书的领地。想想在上世纪八九十年代，大部分书起印数1-2万是很平常的，那是出版业的黄金时代。而今，一些出版社，需求达到了800册，就愿意加印一次。
这两大新现实，在这些年来，以及在今后很长时间，在定义着出版商的生存空间；加之其他一些因素，比如严控书号，从而大大限制了出版商内容生产的自由度和积极性。总的来说，出版社的日子也不好过，传导到作者端，感受就是对新人作者不友好。
中国出版市场不健康，到底缺什么？
一个健康的市场，对于新产品、新玩家应该有一个信用的评价机制，这个信用的评价机制一般是由一些中介机构和专业人士提供的。比如在企业界，有穆迪、标普、惠誉三大评级机构，还有很多专业的律师、会计师、审计事务所等等，都能赋信用值于企业。
在出版市场，美国有众多的文学经纪公司和文学经纪人，作为专业中介人士，为新老作者和新稿件服务，他们为作者提供修改建议和文字编辑服务，然后，将成熟的稿子放在版权市场上，面向美国或全球，进行公开竞价拍卖或私下推荐交易。总之，文学经纪人为出版市场提供价值发掘、信用赋予的功能，帮助出版市场高效运行。在美国，很多偏市场的大型出版社在自己的网站上注明，不接受新作者投稿，只接受文学经纪人联系。
中国出版市场没有文学经纪人的大规模存在，对于出版商来说，就相当于给策划编辑们增加了一项工作，在日常的看稿、策划、营销辅助、流程掌控之外，还要进行作者辅导的工作，而作者、作品辅导工作，由于知识和创意含量比较多，所以需要投入更多的时间和精力。众所周知，一个忙碌的人会自然而然地把最难事情的优先级放在最末。对于新人来说，就要花费大量的时间和精力去熟悉出版市场的运行规则，更有可能在几次碰壁，找不到北之后，心灰意冷。
新人作者到底应该怎么办？
如上所述，新人作者遭冷遇的原因是因为没有被评级和赋予信用。那么，如何才能获得？
主要有两个途径，一个是找平台，另一个是找专业人士。
中国内容市场竞争激烈，各种类型的作品都有承载他的特定平台和渠道。比如豆瓣偏文学、文艺，曾经有那么几年，豆瓣是畅销书的发源地；还有知乎，活跃用户更年轻，偏新知和方法，心理、科普、个人成长和职场发展的内容更容易出头。总之，不同的平台，活跃着不同的用户，适合发布不同的内容。新人作者可以将自己的内容在适合的平台上发布（测试），如果获得了比较好的数据，就相当于得到了评级和信用。再把这个拿出来，去跟出版社的编辑谈，就比较有说服力了。
其次，还有一个更迅速快捷的形式，就是找资深编辑、策划人掌掌眼，看一下。资深编辑长期浸淫于某一个领域，对于本领域的内容，大致看一下，就能知道水平几何？优点是什么，缺点是什么，适合在哪个出版社出版。如果能得到他们的指导和引荐，相当于也是信用背书，进入了出版的快车道。
小声说一下：本人擅长非虚构内容（不擅长小说）的判断、辅导和推荐，不怕被打击的来稿吧～

来自转载