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由上面分析我们得知，胜者通吃是一个不以人们意志为转移的客观现象，而且这一效应在5G时代会更加明显。

从国家层面，也许政府可以采用某些政策去限制和减少其危害，但是对于个人，我们唯有接受，并好好利用它。

那么在5G时代，我们要怎样用好“胜者通吃”法则，帮助自己更加成功呢？我总结了4个层次的应对策略。

第一个层次：升维竞争-颠覆式创新策略

最高明的竞争，是面向用户的基本需求，从更高的维度直接颠覆原有产业。

在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的霸主，没有谁可以挑战它。

但苹果重新定义了手机，开创了智能手机时代，使得诺基亚在短短时间内，就从巅峰坠落，最后被微软收购。

数码相机取代胶卷相机、高清摄像手机淘汰数码相机、网络视频蚕食电视节目、自媒体打败纸媒、微博客取代论坛和博客、电子商务再造了我们的购物习惯、网约车重塑了出租车行业、团购外卖打造了新的餐饮形态，这些都是利用颠覆式创新从更高维度开展竞争的经典范例。

值得注意的是，颠覆式创新并非一定要完全原创。将其他市场已经有了的产品，创造性地应用到新的市场上，也是颠覆性创新。微博、滴滴和美团，均是如此。

在过去30年间，电脑和互联网的兴起，颠覆了所有传统产业；过去10年间，智能手机和移动互联网兴起，颠覆了所有传统互联网产业。

5G时代，将会有更多的颠覆式创新出现。我们现在熟悉的所有行业和产品，都可能被再一次重构。

谁能完成新的颠覆式创新，谁就具有了从更高维度竞争的能力，成为新时代的超级巨头。

第二个层次：同维竞争-领先1%策略

前面已经说过，5G时代的二八定律将更趋极端，胜者通吃现象更为明显。一个行业通常只有一个或两个行家能够成功。

这就意味着，在同一维度的竞争下，你必须得比竞争对手高明1%，才有可能成为市场进化中活下来的那一个。

在“人无我有”的竞争中，你需要比别人快1%；在“人有我优”的竞争中，你需要比别人好1%。

请注意，这里的1%，并不是要精确地达到这个数字，而是代表两个含义：第一，你需要比别人高明；第二这种高明的程度，不需要超出很多。

在网约车竞争中，滴滴比同行高明了1%；在团购网的竞争中，美团比同行高明了1%。所以滴滴和美团都活下来了，并占领了市场的绝大部分。

我不是说那些比别人差的产品和企业就不会存在。不，它们会一直存在，只不过不是同时。它们是一茬倒下，另一茬又冒出来， 每一茬都没法做到持续盈利，有时候它们会挣扎一阵，但最终都将销声匿迹。

第三个层次：错维竞争-长尾生存策略

在同一个赛道上，高明1%的玩家会活着，其他的玩家最终都会死。但是在赛道与赛道之间的缝隙，还是有一些机会。

由于主赛道的赢家必须照顾大多数人的需求，对于小部分人的独特需求，它是照顾不到的，或者，它是没法去照顾的（因为照顾小众需求常常会丧失大众用户）。

如果说第一第二的赢家是大鲸鱼，那么在他们顾及不到的那些地方，会有一些小沟小缝，可以供部分竞争者生存。

例如，有一个APP叫blued，可能90%以上的人都没听过。但是，它发展得很好。因为它只做“同性恋社交”。

又如，小红书是一个种草类的APP，它的用户基本上都是女性；虎扑是一个体育社区，它的用户基本上都是男性。

针对特定人群的社交、外卖、出行、新闻都有长尾市场。这个垂直领域的的边界，可以是地区、性别、年龄、行业、知识层次、身份地位、特殊癖好等。

这些也是我们的机会。但是，不要指望做得很大。和主赛道的平台级玩家比起来，这些最多只能算小鱼小虾。

而且，就算是在这些选定的细分领域，你也必须做到在你所处的这条空间裂缝里，比别人高明1%，才能活下来。毕竟，blued、小红书、虎扑，都在各自的细分领域，占据了绝对优势。

另外还有一个错维的方式，就是选择那些具有某些特殊因素，从而不会“胜者全得”的行业。

例如，很多基于固定地址的服务，虽然也受信息爆炸影响，但是被影响程度比起纯互联网服务，要小得多。

这方面典型的例子是饭店、宾馆、旅游景点等。交通成本（包括车辆费用、路途时间和路上的不舒服感）为你框定了细分赛道，你只需要在特定的地理范围内参与竞争就可以了。

第四个层次：降维竞争-骑猪策略

如果说颠覆式创新、主赛道鲸鱼、长尾小鱼小虾，我都做不到，那就没有机会成功了吗？

并不是。

雷军说，在风口上，猪都能飞。能成为风口上的猪的，毕竟只是极少数人和公司。

如果做不了风口上的猪，我们还有一招，那就是骑到猪身上。

苹果创造了智能手机的风口，赶上趟的手机厂家，可以说是“风口上的猪”。而做智能手机屏幕的京东方，做手机组装的富士康，就是骑猪的能手。

如果说社交电商是一头“大猪”，那么卖衣服的张大奕和卖口红的李嘉琪就是骑手。

特斯拉是新能源车和自动驾驶风口上的“大猪”。我有一个叫“小特”的朋友，建了一个公众号叫“小特叔叔”，专门写关于特斯拉的各种文章，结果成了特斯拉的用户和潜在用户必看的公众号，他通过这个公众号年入百万，特斯拉公司还专门奖励他一辆价值25万美元的特斯拉跑车。

你看，如果你非常厉害，做不了乔布斯也可以做郭台铭；如果你有某方面特长（如擅长带货），做不了马云也可以做张大奕李嘉琪；如果你只是普通人，只要有意识、够努力，做不了马斯克，也可以做小特。

骑猪的办法有多种：

例如，你可以把“猪”当成你的客户，为“猪”提供配套的服务。如华为小米的供应商，苹果配套产业链上的厂商这些都是。

你可以利用“猪”搭建的平台做自己的事业。如上阿里巴巴、淘宝、京东、拼多多卖货；利用今日头条、抖音、快手、微信公众号打造个人IP。

你可以服务于“猪”的供应商赚钱。如公众号就有公众号迁移、公众号排版等服务；电商有各种电商培训、代运营等服务；微信有各种社群营销、朋友圈运营培训等服务。

你还可以服务于“猪”的消费者。如做手机测评的王自如、专写特斯拉的小特叔叔、甚至街头贴膜的小哥等都是。

用经济学的语言说，那些“风口上的猪”，它们的活动产生的外部效益，远高于它本身得到的收益，也就是产生了巨大的外部经济。

所谓“骑在猪身上”，在理论上的解释，就是分享这种巨大的外部经济产生的利益。

以上四个层次可总结为下图：

越往塔尖走，人越少，成功越难，但是一旦成功，收获也会越大。

我们不一定要刚开始就在塔尖，可以慢慢从底部往上爬。毕竟，亚马逊从前不过就是个网上书店，facebook起初就是个校园交友网，微软也是傍着IBM这头“大猪”起家的。  

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以上说的是作为企业、企业主、创业者如何生存，那么作为普通打工族，我们应该如何生存呢？

简单的两点建议：

首先，我们要善于挑选比别的竞争者高明1%的老板和企业。

如果自己不能成为通吃的胜者，那就追随潜在胜者，帮助他们制胜。只有这样，我们才能分享到胜者收获的果实。

其次，我们要尽量比其他人高明1%。

一个组织在外部和市场所有的参与者竞争，组织里的人员同时也在内部竞争。并且组织内部的利益分配，同样符合二八定律。高管就是比普通员工薪水高；美国CEO的平均工资，是员工的400倍；公司顶级的销售员，一个人的提成比其他所有人加起来都多。

你只有不断进化，让自己成为那20%的人，才能分享那80%的收益。

第一个建议，是帮助你得到分蛋糕的资格；

第二个建议，是帮助你在分蛋糕时能多分到一点。

这就是5G时代的成功法则。