提高员工及组织工作绩效的主要工具,是组织战略执行的有效保证,离开了绩效考核,即便再好的战略也无法实施，科学合理的绩效考核的体系建立将大大提高中小型企业的持续发展能力。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104604

　　1.中小型企业缺乏绩效考核的基础。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104605
　　明确员工的岗位职责，对于人工个人素质的展现，以及人力资源管理与开发工作尤为重要。
　　2.中小型企业绩效考核标准不科学https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/104606
　　(1)绩效考核标准单一,员工的工作大都由多种任务组成,用单一的绩效考核标准衡量员工的工作绩效,其考核结果就会有很大的局限性https://www.joyowo.com/xwzc/zczx/104607
　　(2)绩效标准要求过高,绩效标准要求过高会使大部分员工的绩效水平过低,容易打击整体员工的积极性。企业不能根据自己的实际情况制定考核标准https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/104608
　　(3)绩效标准要求过低,绩效标准要求过地会造成员工绩效普遍较高,这样会起不到促进员工提高绩效的作用。
　　3.中小型企业缺乏科学的绩效管理体系 https://www.joyowo.com/xwzc/xwdt/104609
　　绩效管理是持续开放的动态管理过程,而多数企业只在年底进行一年一度的绩效评价,并没有真正意义上的绩效管理。绩效管理不等同于绩效评价,绩效评价只是绩效管理系统中的一个环节。
　　4.中小型企业绩效评价缺乏客观性
　　(1)评价者的平均主义倾向。由于评价者不想得罪人,给每位员工的评分趋于集中,或采取绩效优秀者“轮流坐庄”的办法。从而使得平庸者得到好处,优秀员工的积极性却受到打击。
　　(2)考评者的个人偏见。由于考评者的个人偏见常常会造成扭曲的考评结果,给与其关系好的人评高分,给其他人评分则较低。
　　(3)近期事件效应,考评者往往对近期发生的事件印象较深,评分时容易受此类事件的影响,造成评分不合理全面。