摘  要：为适应现代日趋激烈的竞争环境以及不断变化的竞争准则，20世纪末逐渐兴起了一种新的组织和经营模式，它就是虚拟企业。虚拟企业的核心竞争能力是灵捷性，而灵捷性是在当前以及未来社会取得竞争优势的关键所在，它决定了虚拟企业即将成为21世纪具有重大竞争力的企业模式。因此，灵捷性的管理成为企业的主题内容之一。但是，现今文献，从虚拟企业的生命周期角度去分析竞争力管理的文章目前尚不多见。创新之处即在于从这一新的角度入手，以虚拟企业的生命周期为主线，结合实例分析其各个时期的灵捷性竞争力管理。最后以图表形式得出各时期竞争力管理要点及结论，即培育和保持灵捷性是虚拟企业的重要内容，贯穿于其生命周期各个阶段。