目  录

前言
第一章  企业为何要用公开竞聘方式选拔人才？
第一节 情景再现——人才选拔方法之争
第二节 专家点评——公开竞聘，我的最爱？
一、  公开竞聘和其他招聘方式的区别
二、  公开竞聘的意义
1、  公开竞聘与企业人力资源管理体系的关系
2、  公开竞聘能为企业带来什么
三、  什么情况下选择公开竞聘
第三节 实战演练——一石激起千层浪21
第四节 实用工具 23
公开竞聘可行性调查问卷示例 23
第二章  企业应该采用哪种公开竞聘的方法？ 25
第一节 情景再现——选择的困惑25
第二节 专家点评——总有一款适合您28
一、  笔试29
1、  试卷考试29
2、  撰写论文30
二、  面试31
1、  演讲31
2、  答辩. 33
3、  公文筐测验.............................................................................................. 36
4、  无领导小组讨论...................................................................................... 39
5、  结构化面试.............................................................................................. 42
三、  心理测验......................................................................................................... 45
四、  选择公开竞聘方法的原则. 46
第三节 实战演练——只选对的，不选贵的51
第四节 实用工具54
一、  试卷考试试题示例......................................................................................... 54
二、  论文要求示例................................................................................................. 56
三、  演讲和答辩办法开展公开竞聘实施方案示例............................................. 57
四、  公文筐测验题目示例..................................................................................... 58
五、  无领导小组讨论案例示例............................................................................. 59
六、  结构化面试试题示例..................................................................................... 61
第三章  公开竞聘前期企业应该做哪些准备？67
第一节 情景再现——劣质米做出来的夹生饭............................................................... 67
第二节 专家点评——能准备多细就多细....................................................................... 69
一、  确定公开竞聘岗位......................................................................................... 70
1、  选择公开竞聘岗位.................................................................................. 70
2、  确定公开竞聘岗位职责.71
2
3、  确定公开竞聘岗位薪酬.......................................................................... 73
二、  制定公开竞聘方案74
1、  确定公开竞聘办法.................................................................................. 74
2、  竞聘评审者的选择.................................................................................. 75
3、  竞聘组织机构的建立.............................................................................. 77
4、  竞聘时间表的确定.................................................................................. 78
三、  为体现公开竞聘的公平、公正应该做哪些准备？..................................... 81
四、  为保证公开竞聘过程有条不紊应该做哪些准备？..................................... 84
第三节 实战演练——错误的决策，糟糕的操作........................................................... 87
第四节 实用工具.89
一、  公开竞聘管理办法示例 89
示例一：某企业领导干部岗位竞聘管理制度................................................. 89
示例二：某企业企业中层管理干部竞聘办法及流程..................................... 98
二、  公开竞聘工作组分工示例........................................................................... 105
第四章  如何具体实施公开竞聘？......................................................................................... 107
第一节 情景再现——我们希望做得更好..................................................................... 107
第二节 专家点评——专业化和个性化的结合..110
一、  公布竞聘方案...111
二、  考评参聘人员............................................................................................... 113
1、  接受参聘人员报名及资格审查............................................................ 113
2、  论文评审................................................................................................ 115
3、  演讲与答辩............................................................................................ 117
三、  公布竞聘结果以及后续工作....................................................................... 120
第三节 实战演练——只有想得到，才能做得到
第四节 实用工具............................................................................................................. 125
一、  公开竞聘演讲主持人指导语（主持词）模版........................................... 125
二、  演讲答辩题目示例....................................................................................... 126
1、  人力资源部............................................................................................ 126
2、  办公室... 128
3、  财务部 129
4、  战略发展部.130
5、  生产计划部 131
6、  市场部 131
7、  车间 132
8、  经济实体................................................................................................ 133
9、  综合压力测试........................................................................................ 134
三、  竞聘上岗所用表格示例136
1、  参聘人员情况登记表 136
2、  公开竞聘申请登记表............................................................................ 137
3、  论文评价表............................................................................................ 140
4、  演讲答辩考评表.................................................................................... 140
5、  公开竞聘综合评分表............................................................................ 142
四、  竞聘评审细则............................................................................................... 144
3
第五章  是否应该在公开竞聘过程中加入心理测验？如何进行心理测验？..................... 146
第一节 情景再现——锦上添花，还是画蛇添足......................................................... 146
第二节 专家点评——一个新帮手.148
一、认知测验.153
1、  成就测验.153
2、  智力测验................................................................................................ 154
3、  能力倾向测验........................................................................................ 156
二、人格测验...160
1、  卡特尔 16种人格因素量表（卡特尔 16PF）.................................... 161
2、  艾森克个性测验.................................................................................... 163
三、计算机技术在心理测验中的应用................................................................... 166
四、管理人员的测评组合....................................................................................... 170
第三节 实战演练——我们可以做得更好. 172
第四节 实用工具 173
一、测评系统工具汇总表 173
二、人才测评试卷示例........................................................................................... 175
三、人才测评报告示例 194
第六章  如何安置公开竞聘落选人员？ 204
第一节 情景再现——老企业的新问题......................................................................... 204
第二节 专家点评——人性化对待，最小化矛盾......................................................... 205
一、  内部消化....................................................................................................... 207
二、  离岗修养（内退）....................................................................................... 208
三、  离岗学习（培训 209
四、  待岗 211
五、  自动辞职212
六、  辞退 212
七、  安置办法的选择........................................................................................... 214
第三节 实战演练——有改革，也有关怀..................................................................... 215
第四节 实用工具216
一、  待岗安置办法示例....................................................................................... 216
二、  配套实施方案示例....................................................................................... 218
三、  职工离岗休养规定示例............................................................................... 227
第七章  如何规避公开竞聘失败的风险？............................................................................. 233
第一节 情景再现——上任新官有点烦......................................................................... 233
第二节 专家点评——好的想法不一定就有好的结果................................................. 234
一、  宣传不到位
二、  职位说明书不清晰、不合理....................................................................... 237
三、  没有足够的参聘人员................................................................................... 238
四、  公开竞聘目的与工作重心不匹配............................................................... 240
五、  没有做到公平、公正................................................................................... 241
六、  缺乏配套措施242
第三节 实战演练——没有了信任，一切都变得好难................................................. 243
附录245
4
国务院国资委关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知
........................................................................................................................................... 245
附件1：中央企业公开招聘经营管理者工作指南................................................ 247
附件2：中央企业内部竞争上岗工作指南............................................................ 250
笔试技巧........................................................................................................................... 253
怎样写好竞聘演讲辞....................................................................................................... 267