六西格玛管理在北京企业应用中有哪些建议？

深入了解顾客需求是实施六西格玛管理的重要前提和基础，在对顾客需求一无所知的情况下实施六西格玛管理如同纸上谈兵，所以北京企业在做管理决策时务必要到顾客中做市场调查，并对调查结果做详细分析，建议如下：

1、再造流程和创新管理

实施六西格玛质量管理中遇到的许多问题往往很特殊，需要项目实施人员创造性的劳动对生产和工作流程进行再造，或者对企业管理的各方面进行大胆的创新，如果项目实施人员受制于自己的知识水平和敬业精神不能实行创新，或者创新的内容不能得到企业领导层和职工的大力支持，那么开展六西格玛质量管理活动的结果就会差很多，甚至造成半途而废。

2、提升核心竞争力

任何企业必须拥有核心竞争力才能够在激烈的市场竞争中长久发展，六西格玛质量管理所能取得的效果如何深受企业的核心竞争力的影响，研究已经表明：生产高科技产品企业实施六西格玛质量管理所取得的效果明显优于那些生产普通产品的企业，这些企业在实施六西格玛质量管理方法时遇到的困难和阻碍也相对较少。