北京企业为什么要把六西格玛看作是投资

在人们眼里，六西格玛不仅是一项企业增值战略，还是最有效的领导力开发方案。若真是这样，谁该接受培训呢?很简单，你必须训练最优秀的人，而不是能够抽出时间的人。实施六西格玛的核心人员必须是充满干劲的人，他们拥有推动实施、领导变革和解决问题的良好技能。他们的晋升空间大，在长时间内，将给组织带来巨大的价值。他们学到的技能可以在公司内部传播，并为培养未来的企业领导者打下坚实的基础。

在当今世界上，我们经常发现某些最大型企业的管理者受训成为六西格玛黑带或者黑带大师。在许多成功实施该举措的组织中，要想晋升，必须接受六西格玛培训。

经常听到有人说:“如果他们接受培训后走了怎么办?”这些人害怕培养组织中最优秀的人掌握六西格玛技能。对此，答案是:“如果你不培训他们，而他们选择留下来，你该怎么办?”值得好好想一想。最好是问一下:“我怎么长期地留住他们，既为公司的利益打算，也兼顾其个人考虑?”