对于上海A公司来说，目前最迫切解决的是在生产管理和质量管理各环节出现的问题。所以A公司制定的精益生产项目方案：

1、准备工作

第一阶段，领导层决策，开动员大会、宜传精益生产理念.

第二阶段，成立专门团队如精益生产小组，推进精益生产。

第三阶段，健全原始数据，收集公司生产管理各个环节存在的问题.

第四阶段，加强员工的精益生产培训，动员全员参与，营造精益生产氛围。

2、时间安排

根据精益生产理论，结合A公司的实际情况，制定了A公司精益生产实施安排表，预计用一到两年完成整个实施过程。具体时间安排如下:

①健全原始生产数据，收集问题并进行深入分析，找出各环节存在的浪费。

②做好精益生产理论的宜传和推广工作，认真做好培训，要让企业全体员工都了解精益生产并愿愈积极配合精益生产的推行。

③制定精益生产初步实施方案并全力推进实施工作。时间约为1年。

④利用绩效考核和奖励机制推动精益生产制定化，巩固精益生产成果，做到持续改，时间无限期。