深圳W公司六西格玛管理方案：

1.了解公司背景，明确六西格玛管理导入的目的。

如：解决公司存在的与战略相关的突出问题，提高质量、效率，降低成本，增进顾客满意；增进跨职能沟通以及与关键顾客的沟通；提高员工解决问题的能力和素质，包括思维方式和统计技术应用能力。

2.建立推进目标。

如：

在制造和设计系统小范围试点推进六西格玛管理，通过管理层导入培训、绿带培训及项目推进，使相关员工了解和掌握六西格玛改进的基本方法；

组建４～６个改进项目，取得至少３项改进成果；

制订六西格玛管理程序和激励机制；欢迎关注(天行健咨询专业做精益六西格玛管理培训咨询与项目辅导服务)

在首轮项目完成后，实施＂第二轮项目改进＋绿带升级黑带培训＂，培养一批解决问题的内部专家，为公司今后深入开展六西格玛管理积累经验。

3. 制定导入步骤。

如：

（１）管理层培训（包括项目选择讨论）；

（２）六西格玛培训：界定与测量；

（３）项目界定、测量阶段进展报告与咨询；

（４）六西格玛培训：分析；

（５）项目分析阶段进展报告与咨询；

（６）六西格玛培训：改进与控制；

（７）项目改进、控制阶段进展报告与咨询；

（８）六西格玛培训：潜在收益评估与项目报告编写；

（９）项目成果报告与评审。