苏州公司引进六西格玛管理要投入哪些资源？

1、企业文化方面

不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施六西格玛管理也离不开文化建设。通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按六西格玛管理的方式去做事情。

2、业务流程方面

精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此六西格玛管理管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。

3、企业高管层面

六西格玛管理需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到六西格玛管理管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动六西格玛管理。

4、工具和方法层面

在利用六西格玛管理方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。