廊坊公司获得六西格玛成功的12个要点：

1、将六西格玛试行与公司的业务战略及重点结合起来

2、把六西格玛定位为当今管理的一种改进方法

3、保持指令的简单清晰

4、发展自己的六西格玛道路

5、关注短期成果

6、关注长期增长和发展

7、公布成果，承认挫折，并从中吸取经验教训

8、投入资源以获得六西格玛回报

9、明智地使用六西格玛工具

10、将顾客、过程、数据和创新连接起来构建六西格玛系统

11、高层领导要承担责任

12、使学习成为持续的活动

无论强度多么大，几个月的培训将不能支持六西格玛所需要的全部新知识、新技能等。随着时间的推移，你应该谋求六西格玛领域培训以外的其他方法和思想。