深圳企业实施精益生产标准作业应该怎么做？

天行健总结实施步骤如下：

1、确定标准物流顺序首先要确认产品流动的顺序

2、确定当期的节拍时间

3、确定各工站的周期时间及总周期时间

周期时间制定注意事项：

①要将“人工时间”与“机器时间”分开统计。

②若“人工时间”与“机器时间”次序发生，那么总时间就是两者相加，如果重叠发生，则要去除重叠部分。

4、确定标准作业顺序

5、标准WIP的标准持有量

标准持有量有二点注意部分：

①标准持有量以保证操作工艺为原则。

②标准持有量要尽量少，特别在需要批量搬运时。

6、制作工序能力表和标准作业组合单

7、制作作业指导书和作业要领书

①作业指导书

作业指导书是根据零部件能力表、标准作业组合单制定的，是依照作业的顺序，对生产线上每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示，以使作业者能快速、安全地完成作业。

②作业要领书

作业要领书规定了作业者作业时的工作内容，并标明作业的安全、品质注意事项。作业要领书的对象是每个工序。