北京A家居打算推精益生产，该怎么做？

要做好精益化生产，天行健认为需从以下几点开始着手：

1.定制生产能力

如何更贴近客户，创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现企业盈利，这就需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树，即一种新的商务模式。

2.精益生产

从制造方面来说，工厂必须尽可能实现自动化，消除制造浪费，以获得最大的生产效率，提高劳动生产率来有效降低成本;人力的稳定是企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键，这些都源于精益管理。

3.产业链和专业化细分

资源整合利用促进了企业专业细分和深化，这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。实现工厂从“制造”向“智造”转变，“精益生产”便是这条路最好的归宿。

每个企业推行精益生产时的情况都不尽相同，因此着手点也不是唯一的，应该参考企业的长期战略和近期目标、企业目前的管理水平、所在产业链的结构和现状、设备状况等因素，还应根据企业的文化和管理层的决心做出具体的决策。