A279;变革中的李宁公司，在2015年，祭出了内部组织架构“大动刀”的新举措，希望以此彻底改变自身困局。具体做法是，李宁公司将对旗下部门进行垂直整合，打造五大核心品类事业部集群。并以此为龙头，形成从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道、消费者沟通等七大体系为一体的垂直化管理。而事业部管理制，此前在互联网公司运用比较多，例如百度、阿里巴巴、腾讯目前都是按照事业部的模式发展。面对市场环境的艰难，向互联网企业学习，从内部组织架构上“动刀”，并以此激发员工的积极性，对眼下的李宁公司而言，不失为扭转态势的一种方法。但变革必须从上到下彻底进行，否则也只不过是换汤不换药。所以我的问题就是企业在转型过程中应该从哪些方面入手，才可以迎合市场的发展

1.分析市场，结合自身优势，定位，以需求为导向；2.在市场定位和需求导向战略下，改革不利于战略实施的障碍：譬如组织构架和管理，内部控制，精细化成本管理，市场布局调整优化，市场营销政策优化，产品技术创新等等，一切措施以目标为导向，适时调整，形成并强化企业核心竞争力才是关键，企业转型过程才会更加平稳高效！望采纳！

商业模式和营销模式如果去做有利的创新。