有关商业模式

深度了解行业的商业模式可以促进行业自我反观与展示，为公司实现产品服务与价值的有机结合提供方向；策展个人的商业价值有助于帮助我们认识并添补自己的不足，塑造成为符合行业标准的从业者。

商业模式

• 基本概念

商业模式简言之就是公司或行业在商业上获得利益的模式，是公司在市场立足并长久发展的基础：对内清晰地确立发展目标，使内部上下协力奋进；对外实现企业价值，在竞争市场中拔得头筹。

• 具体阐述

根据蓝鲸智库多APP对比数据显示，所有活跃的中小学教育APP中，举人瞩目的当属亿级应用“作业帮”，用户规模4月末高达1.43亿，略低于3月末的峰值1.45亿，但依旧遥遥领先于该赛道其他APP。

对于UI设计行业而言，本人所面临的公司–作业帮的商业价值不可估量，在后疫情的大环境下，线上教育发展良好且拥有着前所未有的广阔前景，它的商业模式即为产品使用对象提供线上作业辅导服务。但其价值不止于对学生用户的服务，产品还要满足家长的需求、老师的诉求，因此其不只会利用搜题功能解决学生面对难题无从下手的困境，提高学习效率；还会利用高效服务、精品课程吸引家长，让家长可以减少选择的顾虑与担忧；也懂得利用竞争薪资体系为老师带来额外收入与价值体现。

对于本人而言，此商业模式让我对这个行业与整个市场环境有了更深刻的认识，也让我对自己的价值有了深层地策展：要深度把握企业核心价值服务，投入并了解用户市场；利用关键业务满足客户群体的各方面、各层级的需求；在此基础上结合相关核心资源，进行产品的设计制作与投入使用；运用有实际效益与实用性的方法进行良性传播，以实现产品的价值。

随着互联网行业的日益发展，商业模式也有了多样化趋势，作为在竞品市场中有着强大发展背景的企业，该公司、该行业应围绕其核心价值，用有独特性的、无可替代的产品与服务保持发展势头，使在教育、互联网行业中立于不败之地。

商业模式画布

商业模式画布个人版

• 客户群体：产品用户&工作公司（创意代理）

• 价值服务：

  • 设计打造用户偏爱的界面以吸引新用户

  • 优化作业帮已产生粘性用户期望的交互

  • 关注数据点、用户市场及需求

  • 打造公司品牌以符合用户社群期待

  • 用户留存（老用户）&使用与产生粘性（新用户）

  • 提升品牌竞争力

• 渠道通路：线上&线下

• 客户关系：学生&家长&老师

• 收入来源：附加功能与服务、广告宣传、界面设计

• 核心资源：

  • 代码–前端工程师

  • 用户反馈–产品经理

  • 用户数据–数据分析师

• 关键业务：

  • App原型设计与制作（善的界面）

  • 关注（数据点、用户市场及需求）

  • 交互构想与设计

• 重要合作：前端工程师&产品经理&数据分析师

• 成本结构：固定成本、时间/人力成本、设计成本、维护成本