商业模式

据官方说明，商业模式定义为：描述组织怎么创造价值、传递价值、并获取价值的基本原理。

简而言之就是，企业通过什么方式来赢利以实现客户价值最大化。它能够阐述组织为客户带来的价值以及组织架构、合作关系网等要素。

商业模式画布

为了能使每个人直观易懂地理解或者轻松地用大家共通的语言来描述自己的组织、竞争对手或其他企业组织，商业模式画布由此而生。

画布由九大块组成，分别是：

1、客户群体（Customer Segments）：找出目标用户，企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体

2、价值主张（Value Propositions）：产品能提供给目标用户的核心价值，解决目标用户的需求

3、渠道通路（Channels）：通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张

4、客户关系（Customer Relationships）：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系

5、收入来源（Revenue Streams）：产生于成功提供给客户的价值主张

6、核心资源（Key Resources）：提供和交付先前描述要素所必备的重要资产

7、关键业务（Key Activities）：通过执行一些关键业务活动，运转商业模式

8、重要合作（Key Partnerships）：有些业务要外包，而另外一些资源需要从企业外部获得

9、成本结构（Cost Structure）：商业模式上述要素所引发的成本构成

下图为官方画布：

商业模式画布个人版

个人商业模式画布从企业商业模式中演变而来，利用它，我们可以有效拔高思维高度，去思考策略层面的事情，而不是长久陷在执行层，能够帮助我们诊断职业、规划职业。

针对用户体验研究员岗位，我的个人画布是：

参考

business-model-generation-book-preview-2010.pdf

如何用商业模式画布做个人职业规划？