商业模式解读

商业模式（Business Model）

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在

九个构造块

CS客户细分（Customer Segments）：企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。

• VP价值主张（Value Propositions）：通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。
• CH渠道通路（Channels）：通过沟通、分销和销售渠道向客户传递价值主张。
• CR客户关系（Customer Relationships）：在每一个客户细分市场建立和维护客户关系。
• R$收入来源（Revenue Streams）：收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。
• KR核心资源（Key Resoures）：核心资源是提供和交付先前描述要素所必备的重要资产。
• KA关键业务（Key Activities）：通过执行一些关键业务活动，运转商业模式。
• KP重要合作（Key Partnership）：有些业务要外包，而另外一些资源需要从企业外部获得。
• C$成本结构（Cost Structure）：商业模式上述要素所引发的成本构成。

商业模式画布

个人画布

我未来呢是想从事新媒体运营和美工的工作，积累了短视频的编导和剪辑经验，熟练使用视频剪辑软件以及文字、图像处理软件等，熟练运用影视后期制作软件，找准未来发展的方向，不让自己被机器取代劳动力。根据这份工作作出了个人的商业模式画布。

![画布（个人）]https://images.gitee.com/uploads/images/2021/0425/094229_84c31ca8_4953304.png")

• 以后会持续更新画布，因为现在的阶段一直在变，画布也需要一直更改，寻找更适合自己，更完善目标的画布。