商业模式=运营模式+业务模式+赢利模式
      商业模式就是能够为企业带来收益的一种模式，是企业进行赖以生存的业务活动方法。它利用价值流程设计，实现企业赢利和顾客价值。商业模式描述了企业在市场中与客户、供应商及其它合作伙伴之间物流、信息流及资金流的关系，给予企业利用现有资源组合满足市场需求从而获利的创意的机会，揭示未被明确的市场需求或未被利用的资源及能力。

      完整的商业模式体系一般包括：产品或服务定位、目标客户群、核心能力、合作伙伴、成本结构、分销渠道、客户关系、自由现金流结构、 业务系统、关键资源能力、赢利模式、企业价值等部分。

      商业模式画布      商业模式画布将商业模式中的元素标准化，帮助创业者建立、可视化、测试自身的商业模式的可行性，从而提供更多灵活多变的计划，避免挥霍资金或者盲目得叠加功能，满足用户的需求。小公司用它开辟新领域，GE, P&G 以及 3M 之类的大公司也可以通过它探索新模式，维持行业竞争力。斯坦福大学创业中心的 Osterwalder 与精益创业的推崇者 Steve Blank 认为 Business Model Canvas 对于创业者的重要性：催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理得解决了问题。
      商业模式画布的使用顺序：首先要了解目标用户群，再确定他们的需求（价值定位），想好如何接触到他们（渠道），怎么盈利（收益），凭借什么筹码实现盈利（核心资源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根据综合成本定价。

      商业模式画布个人版
      结合我的PS和上述商业模式画布个人版，对个人的商业模式画布做了以下分析：
客户群体Customer Segment：代驾司机与乘客
价值服务Value Proposition：乘客乘车安全性，代驾业务本地化服务设计体系的构建，滴滴代驾业务用户体验的提升
渠道通路Channel：APP平台使用过程
客户关系Customer Relation：与代驾司机共同打造代驾良好的服务
収入来源Revenue Stream：满足用户服务需求，得到满意的评价；本地成功的服务设计体系得以应用
核心资源Key Resource：创新洞察能力；用户旅程图及商业地图描绘能力
重要合作Key Partner：技术部门；公安部门；代驾保险商成本结构
成本结构Cost Structure：需要时间沉淀梳理设计方法