商业生态系统的设计目的，随着时间的推移，这些商业世界的有机体会发展它们的技能并在系统中加强它们的市场角色。这样做，它们就可以让自己适用于一个或多个企业,让商业生态保持良性循环。

商业生态系统的设计：会展服务行业行业农副业合作方顾客分析

• 特别在会展服务行业，本行业的传统服务仅能带动当地的住宿、餐饮等服务，单线的一次性提高参展商的销量，这种商业模式是一次性的，不利于会展的发展，也不利于持续为参展商提高销量。

• 特别在农副业合作方用户，由于中国农副业的规模普遍较小，会展帮助的力度有限；

• 设计针对农副业合作方用户开展云会展服务并建设商业生态系统有利于使展会上云，使农副业的展会数据化，利用平台搭建融合展会搭建、运输物流、保险金融服务等一体式服务，并通过数据收集提供数据服务、营销服务等，形成良性的商业生态系统。

(团队项目介绍PoV)

商业生态系统的设计：会展服务行业农副业合作方顾客(用户)分析

商业模式：由农业会展生态系统的构建与治理模式研究了解到，在农业会展生态系统中，生产者会展企业提供场馆运营、会展品牌运营、会展服务等会展产品；消费者参展商参加会展，消费会展产品；观众作为参展商品最终购买者，承担了分解者的角色；三者构成了农业会展产品从生产到销售的完整产业链，是会展生态系统中的生物部分。农业会展市场环境作为非生物部分，包括资金投入、监管、文化、自然环境等方面，其余会展产业链进行信息、资金、商品等要素交换，共同构成了完整的会展生态系统。

服务流程：参展商参与传统商业模式的服务流程，除了申请方式可以线上，其他流程主要采取线下的方式，比较消耗人力物力较为繁琐。采取单一的直接交互方式，数据收集困难，交互体验感较差。

• 我们目前定义视角PoV是会展服务行业解决农副业合作方用户，农业会展促进农产品贸易和农村经济发展，线上会展帮助地区的农产物及其二次加工产品的推广普及，结合物流运输帮助不同地区人们享有消费农货的机会。
• 这基于现有的农副业产销行业，传统的会展、农副业产品销售的商业生态系统来说，线上会展项目的开发是处于蓝海。现有的市场，现有产业固化，竞争激烈，红海的游戏规则就是弱肉强食。而蓝海是突破性的发展，如目前的高科技农业生产领域，云会展受疫情的刺激出现、电子商务、直播销售等对于农副业都是尚处于开拓中的市场，目前竞争程度较低。黑海是农副业收碳中和等生态问题推动向云会展行业的转型，不可能存在竞争。
• 对于未来，我们项目想将农副业与云会展相结合，用数字化转型方式帮助地区的农产物商业生态链进一步发展。推动农副产品的二次加工，通过云会展将新兴的农副业产品展示出来，结合物流运输促进农副产品的销售，推广及普及。同时促进当地的经济发展，带动当地企业厂商发展，红海：农副业的传统销售与物流方面的竞争，农业的种植、生产，电商入驻已较为成熟，现有市场竞争激烈。蓝海：采用云技术，API技术进行云上合作与交流，农副业数字化转型，农业生产的高科技研究方面属于未开拓的市场，目前竞争程度较低。黑海：农业数字化转型发展中的生态系统，绿色发展，可持续发展部分，也就是商业模式画布中正向效益中的部分不可能有竞争，都是为了生态模式的发展。