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2031 17
2021-07-01

有请大家分析这个模式的利弊。


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之所以称为“均有制”,是以区别于“共有制”和“公有制”,这是一种更加开放透明的企业管理分配形式,特征是:共管、均有、均享。

我们已知,历史和当前的企业组织形式有:个人所有制、股份联合制、集体所有制、国有制、公有制、共有制等等等等。它们有三个共同的特点:私有性权属封闭性管理差异化分配

私有性权属:是指权属的专有性,代表着一定范围群体占有性权益,也往往决定了企业的分配方式。

封闭性管理:是指塔形的权力分层式结构管理模式,对外及对下都是封闭式的。按上对下指导,下对上负责的原则运行。

差异化分配:是指利润(正或负)按一定的博弈规则分享企业收益或承担相应风险。

“均享制”恰恰在这三点上有所不同:

权属的开放性:企业的权属属于所有参与人(均权),这也决定了收益的均享。这里解释一下参与人的概念,参与人是指所有参与企业的管理运营等任何环节的人,包括企业的工作人员、产品的消费者和使用者,理论上可以人人参与。

管理的开放性:舍弃塔形管理模式,以开放透明的方式形成企业的运行流程。现场工作人员只需根据运行流程执行和操作,并形成企业运行数据,反馈到人人可参与的公众管理平台,以便修正升级运行流程。

分配的均享性:企业利润平均分配给所有参与人,同时参与人同样承担企业的风险



运行效率会怎样?
竞争优劣点何在?

对社会产生什么影响?
有哪些改进方案?
其它问题......


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2021-7-1 13:20:04
“我们已知,历史和当前的企业组织形式有:个人所有制、股份联合制、集体所有制、国有制、公有制、共有制等等等等。  ”————

你这些所谓的“所有制”不过是权力下的 所有制。一个政策,你这些所有制都将发生变化。等于什么都没有制。
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2021-7-1 13:47:39
舍弃塔形管理模式,以开放透明的方式形成企业的运行流程。
企业利润平均分配给所有参与人,同时参与人同样承担企业的风险。
在均分利润,共担风险的前提下(各自的工资奖金可以不同),如何形成企业的好的运行,这才是关键根本。

其他的,相对来说都是小事一桩。
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2021-7-1 13:49:47
其他的,相对来说都是小事一桩。
所谓其他的,譬如国家的法律啊,制度啊,扶持啊,支持啊,社会的各种监督,各种扶助,等等,

譬如企业资本的来源,资金的来源,等等,

等等,

都是小事。
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2021-7-1 13:52:40
如何搞好一个民族的军队军事呢?

千思万想,千言万语,上天入地,无所不想。但是归根到底,如何在战场上打赢?有没有把握?如何保证?
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2021-7-1 13:59:31
1993110 发表于 2021-7-1 13:52
如何搞好一个民族的军队军事呢?

千思万想,千言万语,上天入地,无所不想。但是归根到底,如何在战场上 ...
如果战场上不能打赢,没把握,没保证,则关于军队建设的一切构想,关于军事的一切思想,都没屁用。

关键根本在于能打赢,要根据这个倒推一切,要围绕这个构思一切。

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