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2081 2
2006-09-02
<P>"企业要求我做什么?我在企业能做什么?我要求什么?企业能够给我什么?"四点虽然有失偏颇,窃以为四者的有效结合度基本上可以判断人才能否留住。</P>
<P>
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  • 企业如何留住人才.doc

<br></P>

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2006-9-2 20:46:00
<P>我觉得我们也应该关心下如何被企业留下,</P>
<P>或者说企业为什么要留下我们?</P>
<P>我在国企工作了两年,深切感受到能力不是某些领导特别关注的,文凭也说明不料什么问题,</P>
<P>和领导有良好可靠的工作和个人关系往往更能决定一个人的前途。</P>
<P>而这些我觉得首先我们要关注我们会什么?能给企业带来什么?然后才能考虑诸如待遇等问题,说实话我现在看到刚刚进单位的那些大学生觉得他们让人忍俊不禁,因为因为知识的理想化在还没有转化为生产力的时候,他们依然自命清高!提出种种要求,</P>
<P>人是需要在基层锻炼的,这样不容易在管理运行过程中理想化,甚至管理和操作严重脱节,更有甚者两层关系恶化,使企业步履维艰,</P>
<P>当然说这些不是否认大学生的水平,但是我们应该重视学习和实践的良好转换。</P>
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2008-11-11 20:25:00
哎!
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