文：福建企企科技

谈到业财融合,财务人还有底气吗？

许多人在财务行业工作多年，他们觉得路越走越窄，越走越走不下去。为什么？每天都是报表和准则，没有时间与老板和员工沟通。面对市场竞争、个性化服务和需求，企业需要的是非结构化数据。战略定位客户到底是哪些？如何收集数据以清楚地了解行业的变化趋势？这是我们在财务领域所需要的最大智慧和智能。我们缺乏实现“业财一体化”的工具，因此我们的工作变得越来越困难。

“业财一体化”是一项创新！只有通过数据的获取，并把数据打通，才能将表格和数据真正应用和落地到管理和行为上，业务和财务的融合是企业的基础。没有这个，企业就不可能谈创新。

业务和财务一体化还包括“经营会计”的概念，这从经营的起点上讲是非常准确的。对于一个企业来说，只有有了业才能拥有财。业务是企业的核心，没有业务，其他一切都是空谈。今年，客户与您签订了10个亿，明年，可能一分钱不投，你根本一点办法没有。一家公司没有预算，没有积累，每年都清零。所有预算都会发生变化，而且变化非常大，这是实践中的一个具体问题。

现在很多企业的所有起点都是从业务而不是从财务开始的。为什么？财务如果成为一种后期的反应、如果你对项目的过程一无所知，那就什么管控都没用了！这足以说明业财一体化的重要性。

在当今高度信息化的社会中，不了解技术只是一个借口。在不久的将来，技术门槛将被完全消除，使企业中的所有业务人员、财务人员和所有企业管理者都可以使用一个系统来完成无法实现的业财一体化。

业财融合，为什么可以作为一个财务人的底气存在，你GET到了吗？