当一家公司决定是否实施六西格玛时，它通常会做很多研究，如各种环境因素、投资金额、回报周期、投资回报率等，只有详细的报告才能说服老板这样做，因为一般公司不能承受巨大的损失，意外失去一切！

那么，在做六西格玛改进之前，公司有必要有100%的信心吗？

其实不一定，只要调查到70%的把握，就可以行动起来，试着去做。

假如你有70%的信息，你做了70%的分析，70%的信心，你就可以开始行动了！

为什么是70%？因为一切都需要速度，如果我们什么都不做，对改进是非常不利的。

精益改进强调速度，六西格玛强调偏差细节。没有速度的提高，你注定要被拖到死。看看有多少六西格玛案被拖到死。但看看改进周的案例，哪个被拖死了，基本上没有！

这就是速度的力量！

不要做最后的决定，有时这是最糟糕的决定！

现代社会的大多数人都害怕犯错误。这也是穴居人的大脑打架或逃跑的原始感觉。如果你跑得不快，你就会被怪物吃掉！

工作场所也有这样的场景，也就是说，做更多，犯更多的错误，所以很多人宁愿每天呆在吸烟室里，也不愿做任何事情。但如果你在一家有奋斗文化的公司，这也是非常危险的。在年底，我们谈论性能，谈论性能，一年没有性能，结果将完成。

多做，多犯错误，然后你就可以继续成长，吸取失败的教训，生活成长太舒适，有时对一个人造成最大的伤害！失败的教训往往比成功的教训要多！

这可能并不意味着你在现代社会做出的每一个选择都来自于错误的教育体系。有时你必须猜测和测试，犯一些错误，从中吸取教训。

对完美的执着阻止了太多人做出追求完美的决定。

假如你认为分析的信息和结果大约是70%，那就放手吧！