问：为什么六西格玛管理这么好的方法中小企业却很少用？

答：无论是教科书上通用电气公司实施六西格玛管理方法的成功案例，还是世界五百强推行六西格玛管理方法对推动行业发展的深远影响，以及我们所亲历的六西格玛给企业带来的巨大收益，一家又一家伟大的企业的一个又一个清清楚楚明明白白的客观数据不断地证实着六西格玛是一套成功的方法论。

但是，即便如此，至今仍然有很多中国中小企业并未接触或不接受六西格玛，或者有些企业原来已经推行了六西格玛管理方法，但却慢慢淡化。究其原因，总结得出：

1、并不是六西格玛管理方法本身好不好；

2、六西格玛项目动辄需要4-6个月的实施周期，而中小企业为应对市场需求，需要产品的快速响应。六西格玛项目的实施周期远远无法满足企业需求；

3、六西格玛项目主要是工程师以上人员实施，中小企业80%的中低层人员实质未参与六西格玛改善，大量浪费了资源，和全员参与管理创新的企业创新趋势不相符；

4、过高的咨询费用让中小企业难以承受；

5、六西格玛项目主要解决关键的少数复杂问题，但企业80%的问题其实是相对简单的问题，抓住西瓜而漏掉大量芝麻的做法在所难免。