战略匹配型供应链设计

    供应链，狭义就是采购管理，广义定义为提供产品或服务形成环环相扣的供需生态链。供应链分为内部供应链及外部供应链，供应链的规范，就是解决快速周转的问题，促进资金流动及商品价值的有序、有效益的流转。
纵观企业的运营管控，供应链的设计从产品的角度划分，可以分为标准品供应链、非标品供应链，从运营的角度划分，可以划分为产品型供应链、配件型供应链，从经济的角度划分，可以划分为响应性供应链及经济型供应链。如果如何划分，万变不离其宗，看操盘人的段位层级来设定，以最低的库存，较大的周转，实现资本增值。
战略匹配型供应链，是回归到供需的本质，站在物流的角度并结合精益生产的思想而展开。供应链设计落地，关键在于两种思维、五个盘点、六个设计步骤。
两种思维，分别是物流思维和战略物流思维。物流思维从生产效率的角度思维，段位解决消减成本，如何快速出货。战略型物流思维是站在商业模式的角度，我为客户提供什么价值。。。。。。