许多公司带着这样的疑问徜徉着不知是否要推广TPM管理咨询，天行健TPM顾问来给大家讲解一下TPM于公司的价值。

为什么会需要TPM管理咨询？它存在的价值是什么？首要我们从TPM的界说及发展史说起，才干更好的理解TPM咨询。

TPM是工厂全员出产维护（Total Productive Maintenance）的英文缩写，TPM活动的意图是完成设备的高效益，它以小组活动为根底涉及到设备全系统。

70年代首要由日本丰田的供应商——电装倡导提出。它本来的狭义界说是：全员（包含公司领导、出产一线工人以及办公室人员）参加的出产维修、保养体制。

在开始的阶段，TPM活动的展开主要是为了加强对出产设备的管理和维护。跟着TPM在许多工厂的实践中，TPM的理论得到不断的完善，展开的规模也在变大。人们展开的TPM活动不再局限于设备管理的领域，而是扩展到整个现场部分之中，从而完成大规模的安排功率提高。到了现在，TPM活动的内容得到了进一步的扩展，从出产部分扩展到整个公司规模内，形成全员参加的工厂全面改进活动，也形成了非常完整的理论体系。

许多工厂都在推广TPM，可是大多数无法坚持，或徒有其表仅仅做了外表的功夫，没办法真正的把TPM落地。为什么会出现这样的问题呢？比较关键的一点是工厂没有推广TPM活动的经历，没有完善的理论体系，没有专门的人才，这些就会造成推广失利的原因。

而这些问题却可以经过TPM咨询去解决。做TPM咨询的公司有专门的教师，从事设备行业许多年，有咨询项目推进的经历，能快速的把TPM的理论及工具在工厂中扎根。