本文，天行健六西格玛顾问给大家整理了使用DMAIC需要要注意哪些内容，看完你就知道该如何使用DMAIC了。

1、何时使用DMAIC？

在现有的项目范围内，比如保持基本的流程、产品或服务不变，使用DMAIC的结构可以激发创造性思维。

当流程中出现的问题严重到不得不重新设计过程的程度，或者你正在设计一个新产品、新服务或新过程时，都应该使用DMEDI。

2、如何选择DMAIC项目？

大多数企业都会由他们的经理或项目发起人为其指定DMAIC项目。

3、DMAIC项目的实施方法

实施DMAIC项目主要有两种方法：

A.项目团队法

为项目配置全职的黑带人员

其他项目成员兼职参与项目，即他们的项目工作和日常工作穿插进行。

在DMAIC的所有阶段，全体项目成员都参与其中。

项目持续时间视项目范围而定，可以是1-4个月 (有些项目时间跨度较长，但时间短一点会更好，因为可以更快地看到效果)。

B.Kaizen式快速改善法

快速实施(1周甚至更短的时间) ，完成DMAIC各阶段的所有工作，除了在公司范围内全面推行之外。

由小组(比如团队负责人和一位黑带) 完成准备工作，主要是定义阶段的工作内容，有时也包括部分测量阶段的工作内容。

剩下的工作由整个团队全职投入 (参与人员需暂时搁置他们的日常工作)，并在几天或一周内完成。

基本的DMAIC步骤适用于以上两种方法。