8月这次到加拿大的尽职调查还是感触很大。
第一,投行的人对金融建模玩的太熟了。所有的人,无论是VP,还是Analyst,全部都不用鼠标,只用键盘,建模时手指就像在跳舞。整个模型的框架是由Analyst连续2日建立,然后VP负责当场完善。不服不行。
第二,虽然金融建模很容易被搞技术的人低估成“算账的”,但是却又不得不听你指挥,或者说为你服务,只因为你的帐是为老板算得。在整个并购团队中,审计顾问、税务顾问、法律顾问、工业顾问都是西服革履,照着资料清单夸夸其谈,而金融建模的财务顾问,跑来跑去,听他们发表着各自的高见,经常热得摘掉领带,解开衬衫的第一个口子,地位和舒适程度差异立现。但是,坐着的人都是做参数的,他们按小时被雇佣,不得不解答你的全部问题,而且还不明真相;而跑着的人是做模型的,他们按交易金额的百分比被雇佣,掌握的全部的接口,最为老板所重视,而且明白真相,真正的通才。
第三,在北美企业中,搞金融建模的是除财务人员以外,最有机会做到副总的、甚至是CEO的职业。有些小型企业的CEO是CFA的背景,另外就是公司普通设置Corporate Planning & Business Development 副总裁,一看照片,女性,往往就是建模的背景。
言归正传,在职学习的时间是个大问题,很多时候身不由己。我倒是有一个建议,比如要做大作业的时候,找个山清水秀的地方封闭一个周末,大家能够集中精力,效果可能更好些。