六西格玛设计是一种以顾客为中心、以数据为基础的管理方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高产品和服务的质量。它不仅关注产品的性能和质量，还强调在整个设计过程中预防错误和缺陷的发生。这种方法的核心理念是“在设计阶段就预防问题，而不是在制造阶段去修复问题”。

应用六西格玛设计确保产品创新成功的关键在于以下几个步骤：

一、明确顾客需求

六西格玛设计强调以顾客为中心，首先要明确顾客的需求和期望。通过市场调研、用户访谈等方式，收集顾客的声音，并将其转化为具体的产品设计指标。这样设计出来的产品才能更加贴近市场，满足顾客的需求。

二、制定详细的设计计划

在明确了顾客需求后，接下来需要制定详细的设计计划。这个计划应该包括设计目标、设计流程、时间表、资源分配等内容。通过制定详细的设计计划，可以确保设计过程有条不紊地进行，避免因为计划不周而导致的设计延误或质量问题。

三、运用统计工具进行数据分析

六西格玛设计注重数据分析，通过运用各种统计工具，如流程图、因果图、失效模式与影响分析等，对设计过程中的数据进行深入挖掘和分析。这样可以帮助设计团队发现潜在的问题和缺陷，从而在早期阶段就进行预防和控制。

四、持续改进和优化

六西格玛设计强调持续改进和优化。在产品设计的每个阶段，都需要对设计结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。通过不断地优化设计流程和方法，可以提高设计效率和质量，确保最终的产品能够满足顾客的需求和期望。

五、建立跨部门的协作机制

六西格玛设计需要跨部门的协作和配合。通过建立跨部门的协作机制，可以促进不同部门之间的沟通和交流，确保设计过程中的信息共享和资源整合。这样不仅可以提高设计效率，还可以减少因为沟通不畅而导致的设计失误和质量问题。

六、注重培训和教育

六西格玛设计需要具备一定的统计知识和工具应用能力。因此，企业需要注重培训和教育，提高员工的统计素养和设计能力。通过培训和教育，可以帮助员工更好地理解和应用六西格玛设计的理念和方法，从而在产品创新中发挥更大的作用。

综上所述，运用六西格玛设计可以确保产品创新成功。通过明确顾客需求、制定详细的设计计划、运用统计工具进行数据分析、持续改进和优化、建立跨部门的协作机制以及注重培训和教育等措施，可以提高产品创新的质量和效率，从而为企业赢得更多的市场份额和竞争优势。在未来的商业竞争中，掌握六西格玛设计的企业将更具竞争力，更有可能在市场中脱颖而出。