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        人力资源战略纲要
        建立市场化和专业化的现代企业人力资源管理体系
战略目标   2.  建立支持工程公司发展需要的人力资源结构，培养一批专业人才队伍
（2010年）
     3.  实现从事务性人力资源管理到战略性人力资源管理的转型，提升企业凝聚力


     1.  建立支持CC发展战略的人力资源规划体系
     2.  建立适合于CC的职业发展通道体系
     3.  建立完善CC的培训体系，打造“黄埔军校”
战略举措   4.  建立市场化的薪酬体系，完善激励机制
     5.  建立科学合理的绩效考核体系，完善约束机制
     6.  完善人力资源管理部门的定位，建立集团化人力资源管理模式
     7.  对现有企业文化进行提炼总结，提升企业凝聚力
  建立支持CC发展战略的人力资源规划体系
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                      清晰的战略目标是进行人力资源
         人力资源规划体系主要工作内容      规划的基础
            员工队伍规划       人力资源管理规划

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