医院组织体系
         医院部门划分及基本组织结构
   一、医院部门构成
   确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。由于为实现组织目标而需开展
的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为
各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管
理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内各个部门
的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为
部门化。在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，
才能保证顺利地实现组织的目标。
   划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进
行安排的一种方法而已。因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真
的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗
部门、辅助诊疗部门、护理部门和行 ...