万科组织机构变革及图
1988年底公司进行了股份制改造，这又改变了它的资本结构，扩大了资金的规模，为公司的长期发展注入了活力，同时也促进了公司经营管理的规模化。到1994年底为止，通过资金参股、合作等多种形式，万科已从单纯依靠进口业务积累资金的小企业发展成为以商业贸易、工业、房地产、文化与传播为四大产业支柱的经营实体，从一家小型国有企业演变为一家颇具规模和知名度的综合性公司。  从万科的发展历程，我们不难发现，它是一个以贸易起家，而逐渐发展成为一家具备综合经营能力的集团化大公司。
   二、万科组织结构的变革   随着万科本业的壮大与发展以及所面临的不断变化的环境，万科也在不断地变革其组织结构。   （一）在创业之初的组织结构    在创业期的前几年时间里，由于业务单一，规模较小，因而它采用了简单的直线组织结构形式，如图所示：