西门子的知识管理
  目前，一些有远见的企业越来越意识到"知识"的重要性，一些软件公司针对这种需求，提出了所谓
的"知识管理"解决方案，但考察这些解决方案，会发现它们基本上是从技术观点出发，在功能上大都是对
以往企业文档管理的拓展，对企业隐性知识管理尤其不足。而事实上，知识管理应有更宽广的图景，我们
不能仅仅将之视为一个 IT 项目，我们需要将知识管理与企业的战略紧密联系，并从组织、文化、过程以
及技术等多个侧面来认识和实施知识管理。而从本质上来讲，知识管理并不能仅仅局限为一个项目，它应
该是一个过程--使企业智商不断改善的过程。
在知识管理的引进和实施方面，咨询公司走在了前面，如安永公司、普化永道公司等。而作为一个传统
型企业--西门子公司，对知识管理的认识以及具体的实施方面，也走在了前列。它试图通过对知识的有效
管理，来提升企业在各个业务领域的业务价值。
     西门子公司的知识管理目标
西门子公司通过一系列知识管理实践，希望它能带来在产品上市时间、战略应变能力、成本、客户关系
等各个方面的改善，具体如下所示：
缩短产品上市时间--通过加速知识流和知识整合；
扩大"注意力 ...