事业部管理模式的财务核算

作者：蔡致

事业部制是上世纪 20 年代初由通用汽车公司常务副总经理 P·斯隆
参考杜邦公司经验发明的一种组织管理制度。其实质是根据企业从事
的行业，按产品、地区、顾客来划分部门。事业部制的特点是，企业
将管理权限最大 ...
事业部制是上世纪 20 年代初由通用汽车公司常务副总经理 P·
                斯
隆参考杜邦公司经验发明的一种组织管理制度。其实质是根据企业从
事的行业，按产品、地区、顾客来划分部门。事业部制的特点是，企
业将管理权限最大限度下放到事业部，事业部则在企业宏观领导下，
依据企业的经营目标、政策和制度，拥有完全的经营自主权，并将市
场的竞争机制引入到企业内部，事业部将是模拟利润中心，每个事业
部都有自己的产品，并自行组织该产品的设计、生产、技术、销售、
服务等业务活动，其经营成果实行独立核算。正因为事业部管理模式
有着很多的优点，在市场竞争日趋激烈的环境下，使得很多企业效仿
这种组织管理模式,采用事业部制来增强自己的应变力，获得企业内
部的竞争活力。
基于事业部制的许多优点，许多公司采用这种组织管理模式，但
又不完 ...