战略提升：品牌必由之路
  对于企业来说，品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价值、
保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。在探讨和实施名牌发展战略研
究过程中，国际上较为著名和成功的战略理论（理论和实际应用实施），有美国
管理学家彼得斯和沃特曼提出的“麦肯齐ＴＳ”理论，包括七大环节：战略
（ Strategy ）、结构（Stincture）、体制（Syst ems）、作风（Style）、技
巧（Skills）、人员（ Staff ）、共同的价值（ Sharen Values）。这七大环
节，在名牌发展战略中占有重要的崐地位。试问：在品牌成为新的国际语言，创
造国货名牌的欲望发展成一股强劲市场潮流的今天，中国企业有贴近自身实际、
卓有成效的名牌发展战略了吗？品牌拥有者们，能清醒地知道自己品牌所处的层
次了吗？日本著名企业都有自己的名牌发展战略，像本田有“反求战略”、三井
有“大网战略”、丰田有“反思战略”、松下有“集优战略”、索尼有“驯马战
略”。这些战略的有效实施，不仅提高了日本品牌的世界市场地位，而且将一个
战败的日本推入科技大国的行列。
  事实上，仅仅重视横向的 ...