整合“四流〞，创造“一流〞——解读企业全面预算管理
概论管理是一个社会过程，全面预算管理同样也是。全面预算管理体系既包括预算编制，也包括预算的执行、监控以及事后对预算的考评，并且在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。
企业预算的职能相对简单，主要被用于产品
本钱的分析、预测、控制和考核。50年代以后；随着世界经济环境的变化，企业经营规模和范围的扩大，预算的职能逐渐从单纯的
方案扩展到对组织内各单位责任、利益的分配和控制。预算控制成为企业管理控制系统中不可或缺的一
局部。目前，理论上企业预算的职能被公认为有两种，一种是决策管理，另一种是决策控制。所谓决策管理，是指通过预算过程，将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门，以便作出资源配置决策。所谓决策控制，是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，以起到控制组织行为的目的。无论是决策管理还策控制，其核心职能即在于对于企业业务流、资金流、信息人力资源流的整合。
一、全面预算管理的过程
1．确定预算方针和预算目标
先是成立预算委员会，由预算委员会根据企业的战略规划制定出短期的或年度 ...