人力资源绩效管理培训讲义
模块一
模块二
模块三
模块四
模块五
做正确的事        --绩效考核战略
正确地做事        --考核的流程与方法
绩效考核实务练习
绩效管理成败关键：业务部门经理
绩效结果统计分析与运用
引入绩效考核之前的几个思考
总结：不同职位的我们可以为绩效考核的改善做些什么？
引入绩效考核之前的思考
没有考核是不能的，但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火—绩效考核方法不同，结果大不同考核中一旦出现问题谁的错？---职责分清，资源共享，团队合作，达到共赢