如何避免项目范围蔓延
为什么范围蔓延经常发生？该做些什么事情才能管理好范围？
你是否曾在边界扩大了的项目里工作过？
或者更为重要是，你是否曾在范围没有扩大的项目里工作过？
范围蔓延通常被定义为：计划之外的项目规模扩大。我们如何避免它？是否可以既有
效率又有效果地控制和管理我们的业务流程改进项目？答案是，完全可以！几乎每个参与
过项目工作中的人都遇到过项目范围蔓延的问题。这就像压缩海绵，当它掉入水中时会发
生膨胀，变成原来尺寸的 10-20 倍，这是因为它的边界（塑料胶囊）被溶解了。同样，项
目边界的消失也会导致项目范围蔓延。为了防止范围蔓延，我们有必要正确地去定义问题
根源。
如果我们分析范围蔓延的根本原因，可以发现以下主要问题：
错误地定义了流程以及没有认识到所有流程都是相互连接的。
错误的人在定义范围。
与项目相关的术语没有被定义。
没有定义流程之间的高层次界面。
忽略了对这些分界面的“体检”工作。
没有意识到这样一个问题：项目的某些方面会使项目规模变得很大以至于无法管理。
1、 错误地定义了流程以及没有认识到所有流程都是相互连接的。
这些问题不是与我们做 ...