201*年人力资源专业总结
　　201*年劳动人事专业总结
　　一、KPI指标完成情况
　　指标名称核心员工离职率员工素质提升人数年度目标优秀值良好值基准值人人人人人人201*年完成情况人人本年新增中级职称及以上4二、年度创新工作
　　1、建立科学的岗位体系，逐步实施以“市场为导向”的定员定编结构性调整。
　　根据企业发展战略，依据公司“十二五”各业务板块的生产特点，本着“人岗匹配、适度从紧”的原则，在稳步做好企业人员总量控制的基础上，逐步实施人力资源优化策略，加大对XX、XX、XX等主要价值链环节人员配比例，精编XX、XX、XX岗位定员，制订《201*年定岗定编方案》。
　　通过组织机构调整，利用岗位竞聘和优化组合等方式，提高人力资源管理能力，降低企业管理成本。截止201*年11月底，公司职工总数由年初的人，下降为人，同比下降%；管理人员由年初的人，下降为人，同比下降%。
　　2、组织实施《一般管理、专业技术人员公开竞聘》工作。
　　为了确保公司《201*年定岗定编方案》的有效实施，人力资源部于X年X月份组织实施了《技术/管理岗位公开竞聘》。竞聘岗位共计X个，符合条件的竞聘人员共 ...