项目管理方法在汽车减振器产品开发过程中的应用研究
一汽东机工减振器有限公司成立于1998年，主要产品为汽车减振器及滑柱，。一汽东机工成立14年以来，产品从单一为一汽大众、一汽轿车等整车厂家配套减振器产品，逐步发展为包括为一汽解放、一汽丰田、哈飞汽车、北汽福田、上汽集团、一汽海马、郑州海马、江淮汽车、奇瑞汽车、青年集团、江铃福特、韩国大宇等国内外汽车厂家在内的300多种车型配套。2011年，一汽东机工年产700余万支减振器，跻身国内汽车减振器生产企业前列。随着企业规模的扩大，技术能力的增强，一汽东机工每年新产品开发的数量也持续增加。
相对的，提升产品开发能力建设的也日益重要。加强产品开发能力，一方面需要引进研发人才，投入研发、试制、试验的设备，另一方面也需要加强产品开发的项目管理能力，主要体现在产品开发项目管理的能力加强上面。本文介绍了项目管理理论的发展历史和基本原理。项目是为完成某一独特的产品或服务所作的一次性努力，有时只涉及一个组织的某一职能部门，有时则可能需要跨越几个组织。
项目一般分为几个必须的阶段：启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段。项目管理是在项目活动中应用一系列知识、技 ...