项目整体规划管理现状深入诊断战略规划制定
分析
波特的产业图景分析脚本战略与情景规划技术（壳牌）－王迎军麦肯锡的四种不确定性及对策宏观环境对企业行业影响的不对称分析
创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具
变动因素概况/基於变动因素的模型
不确定因素框架
战略组合管理
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新的工具，可以 改变思维方式产生新点子使战略更具动态性和更健全推广新工具的方法包括正式培训，引进「专家技能」以及边做边学