战略咨询组织结构设计
设计原则
中期结构
远期结构
组织结构
体系
营销体系
营运体系
管理体系
过渡期结构
技术体系
财务体系
新太科技组织结构设计的原则
资源的共享
促进核心能力的形成
尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本
技术能力运作能力管理能力
结构简化职责分明
管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制
灵捷响应
对市场变化反应快，调整及时