青岛啤酒供应链管理案例
　　6月的青岛，天气
特殊闷热。如今，青岛啤酒销售分公司的吕大海手忙脚乱地接着电话，应付着销售终端传来的一个又一个坏消息。
　　“车坏了?要过几天才能回来?”“货拉错地点了?要隔一天才能送到?”“没有空闲的车辆来运货了?”……当时身为物流经理的吕大海每天都把精力花在处理运输的
烦恼事上，关于终端的销售支持简直就是有心无力。
　　都说到了炎炎夏季，正是啤酒巨头较劲的开始。而那时的青啤，却
由于自己内部混乱的物流
先输了一着。　　“有的时候
候仓库里明明没有货物了，还要签条子发货。而到了旺季，管理人员更是不
明白仓库里还
是否具有
货……”
　　——混乱的运输，高库存量的“保鲜”之痛
　　“当时我们在运输的环节上，简直
能够用‘失控’来形容。由于缺乏有效管理，送货需要走多长时间我们弄不
清晰，司机超期回来我们也管不了。最要命的是，本应送到甲地的货物被送到了乙地，这一
耽搁又是好几天……”
　　随着啤酒市场的
逐步扩大，在青啤想发力的时候，混乱的物流网络成了瓶颈。
　　吕大海举了例子说，由于运输的灰色收入比较多，司机出去好几天拉别的客户
，青啤也不
明白。经常是司机一 ...