咨询产品开发研究院
战略定位系统工具
组织的战略一般分为三个层次，每个层级的关注点不同
战略定位
战略目标
愿景
使命
战略选择
集团战略目标
业务单元发展战略
内部资源
外部环境
业务层面
做什么，不做什么业务组合最优化
如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力
业务战略
公司战略
我们未来要成为一个什么样的企业？我们企业存在的价值是什么？
对于未来发展的速度和达成标准的表述：一般用财务指标、市场指标或参照指标来表示。核心能力。
战略的层次图
职能战略
组织、管控、职能、流程和制度
运营层面
公司层面
组织的各个组成部分如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司和业务战略
Product line rationalisation