组织结构的战略性调整(1)
  （一）战略与组织结构   1.环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。   2.环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。   3.组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。     
    4.战略需要实现目标的能力。结构形成能力。战略发生变化，企业能力相应调整，结构就要相应变革。    5.上期的战略实施形成现时的结构，下期的战略实施形成将来的结构。关键在于如何从现时的结构改变成将来所需要的结构。    6.结构的变革要确定战略要求的是部分改造，还是重新设计。